| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究本课题的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-10页 |
| ·国外研究现状综述 | 第9页 |
| ·国内研究现状综述及存在的问题 | 第9-10页 |
| ·研究思路和内容框架 | 第10-11页 |
| 2 企业知识创新管理的内涵 | 第11-15页 |
| ·创新及知识创新的内涵 | 第11-13页 |
| ·企业知识创新管理的内涵 | 第13页 |
| ·企业知识创新的重要意义 | 第13-15页 |
| 3 企业知识创新管理的主要内容 | 第15-22页 |
| ·建立和健全知识创新平台 | 第15-16页 |
| ·建立健全企业研发中心——创新的组织平台 | 第15页 |
| ·配置科技创新的物质条件和实验设备——创新的物质平台和技术平台 | 第15页 |
| ·建设和更新企业知识共享网络——创新的信息平台 | 第15-16页 |
| ·企业知识创新的环境建设 | 第16-17页 |
| ·建设创新文化，营造良好政策环境和人文氛围 | 第16页 |
| ·激励创新的制度和政策安排 | 第16页 |
| ·建设学习型企业，改变企业学习氛围 | 第16页 |
| ·确立崇尚创新的价值观 | 第16-17页 |
| ·企业知识创新主体——创新人才管理 | 第17-18页 |
| ·探讨创新型人才的各种特征，建立科学的创新人才评价体系和创新绩效评价体系 | 第17页 |
| ·健全吸引创新人才的聘任制度、稳定创新人才的分配制度 | 第17页 |
| ·完善对创新人才的服务体系 | 第17-18页 |
| ·加强对创新人才的思想道德教育 | 第18页 |
| ·企业知识创新过程的管理 | 第18-20页 |
| ·确立企业知识创新的战略目标，以企业的核心技术、主导技术创新为战略重点 | 第18页 |
| ·选择技术创新的类型及模式 | 第18-20页 |
| ·技术研发的项目管理 | 第20页 |
| ·知识创新的风险管理 | 第20页 |
| ·企业知识创新成果的管理 | 第20-21页 |
| ·企业知识创新成果转化管理 | 第21-22页 |
| 4 我国企业知识创新管理中存在的主要问题 | 第22-27页 |
| ·我国企业对知识创新管理重视不够 | 第22页 |
| ·知识创新型企业文化的缺乏 | 第22页 |
| ·企业乃至整个社会对知识创新的投资力度不够 | 第22-23页 |
| ·大多数企业缺乏自主创新意识 | 第23页 |
| ·只重视技术引进，不重视引进后消化吸收再创新 | 第23页 |
| ·企业没有形成真正的知识共享 | 第23-24页 |
| ·知识创新效率低下，知识创新成果的转化率太低 | 第24页 |
| ·知识创新人才的缺乏 | 第24-25页 |
| ·对创新人才的激励方法过于单一 | 第25页 |
| ·知识创新成果应用及保护方面 | 第25-27页 |
| ·知识产权关系不明确 | 第25页 |
| ·企业缺乏知识产权管理的理念 | 第25-26页 |
| ·缺乏完善的知识产权管理制度 | 第26-27页 |
| 5 对我国企业知识创新管理的对策建议 | 第27-41页 |
| ·加强企业对知识创新管理的重视，设立首席知识官(CKO) | 第27页 |
| ·建设创新型企业文化，形成企业创新氛围 | 第27-29页 |
| ·企业应加大对知识创新的投资力度，重视对其的资源配置 | 第29-30页 |
| ·提高企业自主创新意识 | 第30-31页 |
| ·对待引进技术，要把主要精力放在消化吸收—再创新上 | 第31-32页 |
| ·通过建立企业的知识库和信息网络，促进知识共享和创新 | 第32-34页 |
| ·注重创新人才的多样性，丰富激励措施，减少创新人才流失 | 第34-37页 |
| ·加强企业内部的知识产权管理制度建设，保护知识创新成果 | 第37-38页 |
| ·加强企业知识产权战略管理工作，促进知识创新成果转化 | 第38页 |
| ·企业与大专院校等科研院所进行知识战略联盟的方式 | 第38-40页 |
| ·企业创新活动的评价体系和绩效评估必须做到公正、公平 | 第40-41页 |
| 6 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45页 |
