| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·本文的选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外人力资源管理与配置研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内人力资源管理与配置研究现状 | 第13-15页 |
| ·工程项目管理及人力资源配置现状 | 第15-16页 |
| ·论文研究的主要内容和结构 | 第16-18页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第16-17页 |
| ·论文结构 | 第17-18页 |
| 2 人力资源配置管理基本理论 | 第18-26页 |
| ·人力资源配置及原则 | 第18-19页 |
| ·人力资源配置定义 | 第18页 |
| ·人力资源配置的原则 | 第18-19页 |
| ·人力资源配置总量原则 | 第19-20页 |
| ·人力资源配置技术原理 | 第20-22页 |
| ·同素异构原理 | 第20-21页 |
| ·能级层序原理 | 第21页 |
| ·互补增值原理 | 第21-22页 |
| ·要素有用原理 | 第22页 |
| ·激励强化原理 | 第22页 |
| ·公平竞争原理 | 第22页 |
| ·人力资源配置的结构、层次 | 第22-24页 |
| ·人力资源配置的结构要求 | 第22-23页 |
| ·人力资源配置的层次要求 | 第23页 |
| ·配置要动态的适应结构层次之间的转换 | 第23-24页 |
| ·项目团队人员配置 | 第24-26页 |
| ·项目团队配置的原则 | 第24页 |
| ·项目团队人员配置的方法 | 第24-26页 |
| 3 工程项目的人力资源配置 | 第26-36页 |
| ·工程项目管理 | 第26-27页 |
| ·工程项目的特点 | 第26页 |
| ·工程项目管理目标和特点 | 第26页 |
| ·工程项目生命周期 | 第26-27页 |
| ·工程项目的人力资源配置 | 第27-29页 |
| ·工程项目中的人力资源需求 | 第27-28页 |
| ·施工承包企业的人员管理 | 第28-29页 |
| ·现场施工人员组织 | 第29页 |
| ·工程项目人力资源管理中核心人员的配置 | 第29-33页 |
| ·项目经理 | 第29-31页 |
| ·项目组成员 | 第31-33页 |
| ·工程项目人力资源管理中外围人员的配置 | 第33-34页 |
| ·多项目管理中的人力资源配置 | 第34-36页 |
| ·多项目管理的分类 | 第34-35页 |
| ·多项目人力资源配置的方法 | 第35-36页 |
| 4 颐中房地产工程项目人力资源配置 | 第36-44页 |
| ·企业概况 | 第36-38页 |
| ·企业组织机构 | 第36-37页 |
| ·企业工程项目管理体系 | 第37-38页 |
| ·颐中房地产工程项目人力资源配置的现状分析 | 第38-40页 |
| ·颐中房地产典型工程项目人力资源配置 | 第38-39页 |
| ·颐中银街工程项目人力资源配置分析 | 第39-40页 |
| ·颐中房地产工程项目人力资源配置存在的问题 | 第40-44页 |
| 5 颐中房地产工程项目人力资源配置的对策 | 第44-54页 |
| ·结合企业实际，建立科学的人力资源配置管理体系 | 第44-46页 |
| ·设立人力资源管理部门，对项目所需人力资源进行优化配置 | 第44-46页 |
| ·建立相关经济指标考核体系，科学衡量人力资源配置水平 | 第46页 |
| ·开展项目人力资源配置规划，培养项目管理需要的各类人才 | 第46-50页 |
| ·在企业内部建立项目管理层，强化对项目的决策和管理 | 第47-49页 |
| ·重视外部人才市场，实现市场化人才运作 | 第49-50页 |
| ·建立完善人员信息管理系统，使人力资源配置专业化 | 第50-51页 |
| ·开展员工职业发展设计，为配置资源提供人才保障 | 第51-52页 |
| ·加强项目中劳动力的管理，确保项目人力资源系统整体效能 | 第52-54页 |
| ·树立人力资源配置管理系统理念，加强培训开发 | 第52页 |
| ·加强对项目劳动力的配置和管理，使劳动力得到优化 | 第52-54页 |
| 6 结论与展望 | 第54-55页 |
| ·主要结论 | 第54页 |
| ·论文不足之处 | 第54页 |
| ·下一步的研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
