| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1、导论 | 第9-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究内容与研究目标 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究目标 | 第12页 |
| 2、民营企业财务问题研究 | 第12-18页 |
| ·民营企业的范围界定 | 第12-13页 |
| ·民营企业范围界定的历史演变过程 | 第12-13页 |
| ·从经营者角度的解释 | 第12页 |
| ·从所有制出发的解释 | 第12-13页 |
| ·本文的研究范围界定 | 第13页 |
| ·民营企业的主要财务问题 | 第13-16页 |
| ·民营企业融资难 | 第13-14页 |
| ·直接融资渠道堵塞 | 第13页 |
| ·银行贷款期限结构不能满足企业需求 | 第13页 |
| ·非正式金融部门仍是民营企业解决创业和运作资金的重要渠道 | 第13-14页 |
| ·缺乏有效的筹资风险管理 | 第14-16页 |
| ·筹资风险 | 第14页 |
| ·内部风险 | 第14-15页 |
| ·外部风险 | 第15-16页 |
| ·投资的决策错误 | 第16页 |
| ·资金链断裂 | 第16页 |
| ·并购陷阱 | 第16页 |
| ·民企财务问题的原因分析 | 第16-18页 |
| ·造成民营企业融资现状的原因 | 第16-17页 |
| ·依然存在所有制歧视 | 第16-17页 |
| ·从政策构成看缺少战略性，系统性设计 | 第17页 |
| ·筹资风险管理缺乏的原因 | 第17-18页 |
| ·资本结构不合理 | 第17页 |
| ·财务管理意识薄弱 | 第17-18页 |
| ·投资失误产生的原因 | 第18页 |
| 3、民营企业财务核心能力理论研究 | 第18-24页 |
| ·财务能力与企业核心能力的关系 | 第18-20页 |
| ·财务营运能力是培育财务核心能力的重要前提 | 第19页 |
| ·财务管理能力是企业核心能力的有机构成 | 第19页 |
| ·财务表现能力是企业核心能力的外在反映 | 第19-20页 |
| ·民营企业财务核心能力内涵的界定 | 第20页 |
| ·民营企业财务核心能力的特征 | 第20-21页 |
| ·民营企业财务核心能力的构成要素 | 第21-24页 |
| ·财务总监的才能及制度安排 | 第21页 |
| ·财务的战略管理能力 | 第21-22页 |
| ·财务的应变能力 | 第22页 |
| ·技术平台创新 | 第22页 |
| ·财务的预警能力 | 第22-23页 |
| ·财务创新能力 | 第23页 |
| ·财务理念创新 | 第23页 |
| ·财务业务流程再造能力 | 第23-24页 |
| 4、研究方法设计 | 第24-27页 |
| ·问卷测试设计 | 第24-25页 |
| ·问卷的修订 | 第24页 |
| ·实测中量表质量控制的手段 | 第24-25页 |
| ·抽样设计 | 第25-26页 |
| ·抽样的对象、方法 | 第25页 |
| ·样本的容量 | 第25页 |
| ·样本基本情况 | 第25-26页 |
| ·分析方法设计 | 第26-27页 |
| ·数据信度与效度分析 | 第26页 |
| ·信度分析 | 第26页 |
| ·效度分析 | 第26页 |
| ·量表中变量正态性检验 | 第26页 |
| ·因子分析 | 第26-27页 |
| ·结构方程模型(SEM) | 第27页 |
| 5、实证分析 | 第27-38页 |
| ·量表质量检验 | 第27-34页 |
| ·财务人才的培养 | 第27-28页 |
| ·财务的战略管理能力 | 第28-29页 |
| ·财务的应变能力 | 第29-30页 |
| ·技术平台创新 | 第30-31页 |
| ·财务的预警能力 | 第31-32页 |
| ·财务创新能力 | 第32页 |
| ·财务理念创新 | 第32-33页 |
| ·财务业务流程再造能力 | 第33-34页 |
| ·财务核心能力表现 | 第34页 |
| ·验证采纳题项汇总 | 第34-36页 |
| ·假设模型的验证情况 | 第36-37页 |
| ·假设验证情况汇总 | 第37-38页 |
| 6、实证结果结论 | 第38-44页 |
| ·关于财务人才的培养与财务核心能力关系的结论 | 第38页 |
| ·关于财务战略管理能力与财务核心能力关系的结论 | 第38-39页 |
| ·多角化的投资战略 | 第38页 |
| ·持续稳定增长的股利分配战略 | 第38-39页 |
| ·关于财务应变能力与财务核心能力关系的结论 | 第39-40页 |
| ·提供决策支持能力 | 第39页 |
| ·提供内部服务能力 | 第39-40页 |
| ·降低财务运行成本能力 | 第40页 |
| ·关于技术平台创新与财务核心能力关系的结论 | 第40页 |
| ·关于财务预警能力与财务核心能力关系的结论 | 第40-41页 |
| ·加强信息管理 | 第40页 |
| ·完善内部控制制度 | 第40-41页 |
| ·实行全面预算管理 | 第41页 |
| ·关于财务创新能力与财务核心能力关系的结论 | 第41页 |
| ·关于财务理念创新与财务核心能力关系的结论 | 第41-42页 |
| ·激励与约束相统一 | 第41页 |
| ·树立竞争与合作统一的理念 | 第41-42页 |
| ·树立信息理财观念 | 第42页 |
| ·关于财务业务流程再造与财务核心能力关系的结论 | 第42-44页 |
| ·创立学习型、创新型财务管理机构 | 第42页 |
| ·建立财务业务一体化信息处理流程 | 第42-43页 |
| ·从信息处理者转变为业务管理者 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44-46页 |
| 附录A | 第46-48页 |
| 附录B | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 详细摘要 | 第52-56页 |