电力施工企业项目群人力资源配置研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第6-7页 |
| ·国内外研究动态 | 第7-10页 |
| ·国外研究情况 | 第7-8页 |
| ·国内研究动态 | 第8-10页 |
| ·论文研究思路、结构与内容 | 第10-12页 |
| 第二章 项目群管理中人力资源配置 | 第12-21页 |
| ·项目群管理发展的背景 | 第12-16页 |
| ·项目群的基本定义 | 第12-13页 |
| ·项目群的组织机构形式 | 第13-16页 |
| ·人力资源配置 | 第16-21页 |
| ·人力资源配置理论 | 第16-18页 |
| ·人力资源配置的方法 | 第18-21页 |
| 第三章 电力施工企业的项目群人力资源配置模型 | 第21-33页 |
| ·行业特征分析 | 第21-22页 |
| ·当前电力施工企业人力资源特点 | 第22-23页 |
| ·电力施工企业的人力资源配置模型 | 第23-33页 |
| ·组织结构与管理模式 | 第24-27页 |
| ·人力资源配备 | 第27-33页 |
| 第四章 案例分析 | 第33-45页 |
| ·背景介绍 | 第33-34页 |
| ·北京送变电公司简介 | 第33-34页 |
| ·职责定位 | 第34页 |
| ·北京送变电公司项目部人力资源配置 | 第34-43页 |
| ·组织机构 | 第34-37页 |
| ·项目部管理关系 | 第37-39页 |
| ·岗位编制 | 第39页 |
| ·施工项目部编制定员 | 第39-41页 |
| ·人力资源配置程序 | 第41-42页 |
| ·员工队伍建设 | 第42-43页 |
| ·北京送变电公司人力资源配置分析 | 第43-45页 |
| ·组织结构与管理模式 | 第43页 |
| ·人力资源配备 | 第43-44页 |
| ·案例总结 | 第44-45页 |
| 第五章 结论 | 第45-46页 |
| ·论文总结研究成果 | 第45页 |
| ·研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51-57页 |
