| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第5-9页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究的主要内容 | 第7-9页 |
| 二、方华公司知识型员工激励理论综述 | 第9-18页 |
| (一) 激励理论综述 | 第9-13页 |
| (二) 知识型员工激励理论分析 | 第13-18页 |
| 三、方华公司知识型员工激励现状分析 | 第18-27页 |
| (一) 方华公司概况 | 第18-20页 |
| (二) 方华公司知识型员工激励现状 | 第20-22页 |
| (三) 方华公司知识型员工激励存在主要问题分析 | 第22-25页 |
| (四) 方华公司知识型员工激励存在问题原因分析 | 第25-27页 |
| 四、方华公司知识型员工激励策略分析 | 第27-31页 |
| (一) 方华公司知识型员工激励机制的构建 | 第27-28页 |
| (二) 方华公司知识型员工激励策略制定 | 第28-31页 |
| 五、方华公司知识型员工激励策略的实施与应用 | 第31-45页 |
| (一) 以能定奖，实施全面薪酬战略 | 第31页 |
| (二) 因人而异，实施多元化的激励措施 | 第31-32页 |
| (三) 以人为本，实施情感激励 | 第32-35页 |
| (四) 在和谐的环境中实施管理创新 | 第35-36页 |
| (五) 寻找方华公司知识型员工的最佳成长期 | 第36-39页 |
| (六) 岗位轮换——组织与员工生涯管理的双赢激励策略 | 第39-41页 |
| (七) 共建企业的“心理契约”，建设以人的能力为本的企业文化 | 第41-42页 |
| (八) 通过工作体验留住人才 | 第42-44页 |
| (九) 建立面向未来的人力资本投资机制 | 第44-45页 |
| 六、结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |