| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-13页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第11页 |
| ·论文研究的主要方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-29页 |
| ·绩效管理概述 | 第13-19页 |
| ·绩效的意义 | 第13页 |
| ·绩效管理的含义 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的类型 | 第14-16页 |
| ·绩效管理系统的主要目的 | 第16页 |
| ·绩效管理的重要性 | 第16-19页 |
| ·绩效管理的内容 | 第19-24页 |
| ·绩效管理的基础工作 | 第19-20页 |
| ·绩效指标的设定 | 第20页 |
| ·绩效计划 | 第20-21页 |
| ·绩效实施与管理 | 第21-22页 |
| ·绩效考核 | 第22页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第22-23页 |
| ·绩效考核结果利用 | 第23-24页 |
| ·绩效管理与组织战略的关系 | 第24-25页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的定位 | 第25-27页 |
| ·绩效管理在人力资源管理中的定位 | 第25-26页 |
| ·绩效管理与人力资源中其它环节的关系 | 第26-27页 |
| ·绩效管理的关键要素及普遍存在的问题 | 第27-29页 |
| ·绩效管理的关键要素 | 第27-28页 |
| ·绩效管理中普遍存在的问题 | 第28-29页 |
| 第3章 KING公司绩效管理的现状及存在的问题 | 第29-42页 |
| ·KING公司介绍 | 第29-31页 |
| ·KING公司绩效管理体系现状与评价 | 第31-32页 |
| ·KING公司绩效管理存在的主要问题 | 第32-42页 |
| ·KING公司绩效管理问题诊断概述 | 第32-34页 |
| ·KING公司对绩效管理理念偏差较严重 | 第34-35页 |
| ·KING公司绩效管理体系不太完善 | 第35-39页 |
| ·KING公司绩效管理没有与其他职能产生协同作用 | 第39页 |
| ·KING公司绩效管理未能发挥出应有的作用 | 第39-42页 |
| 第4章 KING公司绩效管理体系的重新设计 | 第42-70页 |
| ·全面提升绩效管理理念 | 第42-43页 |
| ·树立科学的绩效管理理念 | 第42页 |
| ·建立以绩效为导向的企业文化 | 第42-43页 |
| ·构建绩效管理循环体系 | 第43-65页 |
| ·KING公司绩效管理体系重新设计原则 | 第43-45页 |
| ·确定绩效计划 | 第45-49页 |
| ·构建KPI指标体系 | 第49页 |
| ·明确绩效考核 | 第49-59页 |
| ·考核结果的运用 | 第59-62页 |
| ·绩效反馈面谈 | 第62-63页 |
| ·绩效申诉 | 第63-65页 |
| ·建立绩效管理流程 | 第65-70页 |
| ·绩效计划流程 | 第65-66页 |
| ·绩效考核流程 | 第66-68页 |
| ·绩效考核申诉流程 | 第68页 |
| ·绩效面谈流程 | 第68-70页 |
| 第5章 KING公司绩效管理体系运行评估与总结 | 第70-76页 |
| ·KING公司原有绩效考核体系和新绩效管理体系对比 | 第70-71页 |
| ·对绩效管理进行明确的定位 | 第70页 |
| ·绩效指标体系更具科学性 | 第70页 |
| ·明确考核关系 | 第70-71页 |
| ·加强绩效考核与其前后工作的衔接 | 第71页 |
| ·KING公司现行绩效管理体系评价 | 第71-73页 |
| ·KING公司绩效管理体系实施中的值得注意的问题 | 第73-76页 |
| 第6章 结论 | 第76-78页 |
| ·结论 | 第76页 |
| ·主要工作 | 第76页 |
| ·创新之处 | 第76-77页 |
| ·局限性 | 第77页 |
| ·进一步研究的问题 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录1 绩效管理满意度调查问卷 | 第81-90页 |
| 附录2 车间主任绩效考核表 | 第90-94页 |
| 附录3 KING公司绩效管理改进后员工满意度情况 | 第94-95页 |
| 致谢 | 第95页 |