| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-14页 |
| ·研究的背景 | 第9-12页 |
| ·研究的意义 | 第12-14页 |
| ·研究内容及方法 | 第14-15页 |
| ·研究的内容 | 第14页 |
| ·研究的方法 | 第14-15页 |
| ·论文结构框架 | 第15-17页 |
| 2 论文研究的相关概念及理论综述 | 第17-25页 |
| ·国内对国有控股公司的研究 | 第17页 |
| ·研究的相关概念 | 第17-23页 |
| ·控股公司与国有控股公司 | 第17-19页 |
| ·母子公司与企业集团 | 第19-20页 |
| ·控制、投资管理控制及模式、国有控股公司投资管理的控制体系 | 第20-21页 |
| ·公司治理与公司管理 | 第21-22页 |
| ·投资管理模式的相关概念 | 第22-23页 |
| ·系统科学管理理论 | 第23-24页 |
| ·系统科学管理 | 第23-24页 |
| ·将系统科学管理应用于投资管理 | 第24页 |
| ·归核化理论 | 第24-25页 |
| ·归核化 | 第24页 |
| ·将归核化应用于投资管理 | 第24-25页 |
| 3 北京电控公司投资管理现状分析与评价 | 第25-49页 |
| ·北京电控公司概况 | 第25-29页 |
| ·历史沿革及意义 | 第25-26页 |
| ·公司投资管理现状及产业情况 | 第26-29页 |
| ·北京电控公司投资管理问题分析 | 第29-31页 |
| ·投资管理失效的特征 | 第29-30页 |
| ·投资管理失效的成因 | 第30-31页 |
| ·北京电控公司投资管理的综合评价 | 第31-49页 |
| ·评价指标可选择的方法及原则 | 第31-33页 |
| ·综合评价方法的选取 | 第33-40页 |
| ·北京电控公司投资管理综合评价过程 | 第40-47页 |
| ·北京电控公司投资管理评价结果及分析 | 第47-49页 |
| 4 北京电控公司可选投资管理模式比较研究 | 第49-56页 |
| ·投资管理模式的提出 | 第49页 |
| ·北京电控公司可选投资管理模式的类型 | 第49-52页 |
| ·分权型投资管理模式 | 第50页 |
| ·集权型投资管理模式 | 第50-51页 |
| ·相对集权型投资管理模式 | 第51-52页 |
| ·北京电控公司可选投资管理模式的比较及启示 | 第52-54页 |
| ·可选投资管理模式的比较 | 第52-53页 |
| ·比较结果对北京电控公司投资管理选择的启示 | 第53-54页 |
| ·投资管理模式演变趋势 | 第54-56页 |
| 5 北京电控公司投资管理模式的选择 | 第56-69页 |
| ·北京电控公司投资管理模式选择的原则 | 第56页 |
| ·北京电控公司投资管理模式选择的思路 | 第56-60页 |
| ·组织变革的解决思路 | 第56-58页 |
| ·总体思路 | 第58页 |
| ·业务组合的分析 | 第58-60页 |
| ·北京电控公司投资管理模式追求的目标 | 第60页 |
| ·北京电控公司投资管理模式选择应考虑的因素 | 第60-62页 |
| ·北京电控公司投资管理模式的确定 | 第62-69页 |
| ·模式的提出 | 第62-63页 |
| ·模式的内涵 | 第63-64页 |
| ·模式的特征 | 第64-65页 |
| ·模式的系统构成 | 第65-68页 |
| ·模式的作用 | 第68-69页 |
| 6 实施北京电控公司投资管理模式的措施与建议 | 第69-77页 |
| ·不断规范与完善法人治理结构 | 第69-70页 |
| ·将投资管理落到实处 | 第70-72页 |
| ·明确公司定位,完善总部组织结构,提升组织活力 | 第72-74页 |
| ·建立健全创新机制,并将技术创新视为核心竞争力提升的首要任务 | 第74-77页 |
| 7 结论 | 第77-79页 |
| ·主要研究结论 | 第77页 |
| ·主要创新点 | 第77-78页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 附录 | 第82-84页 |