| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 1 导论 | 第11-18页 |
| ·高职院校经营战略研究的背景 | 第11-12页 |
| ·经济全球化、教育国际化是高职院校经营战略提出的大背景 | 第11页 |
| ·树立经营高职院校理念是适应新形势的现实需要 | 第11-12页 |
| ·高职院校的迅速发展是高职院校经营战略提出的基础 | 第12页 |
| ·高职教育的类型特征决定了高职院校必须重视经营战略 | 第12页 |
| ·国内外关于高职院校经营战略研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内外研究取得的成果 | 第12-13页 |
| ·国内外研究存在的不足之处 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14-16页 |
| ·本课题研究的理论意义 | 第15页 |
| ·本课题研究的现实意义 | 第15-16页 |
| ·本课题研究对高职院校的自身意义 | 第16页 |
| ·本课题研究的思路、方法 | 第16-18页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·采用的方法 | 第17-18页 |
| 2 我国高职院校经营的内涵和特征 | 第18-23页 |
| ·相关概念界定 | 第18-19页 |
| ·战略的含义 | 第18页 |
| ·经营的相关涵义 | 第18-19页 |
| ·高职院校中经营和管理的辨析 | 第19-20页 |
| ·经营和管理的区别 | 第19-20页 |
| ·从管理高职院校到经营高职院校的必然性分析 | 第20页 |
| ·高职院校经营的内涵和特点 | 第20-23页 |
| ·高职院校经营的内涵 | 第20-21页 |
| ·高职院校经营的性质和特征 | 第21-23页 |
| 3 我国高职院校经营战略的环境分析 | 第23-32页 |
| ·我国高职院校经营战略的外部环境分析 | 第23-26页 |
| ·经济环境对高职院校经营的影响 | 第23-24页 |
| ·法规环境对高职院校经营的影响 | 第24-25页 |
| ·社会文化环境对高职院校经营的影响 | 第25页 |
| ·教育市场环境对高职院校经营的影响 | 第25-26页 |
| ·我国高职院校经营的内部环境分析 | 第26-29页 |
| ·我国高职院校经营取得的成就 | 第26-28页 |
| ·我国高职院校经营中出现的问题 | 第28-29页 |
| ·我国高职院校经营战略的SWOT分析 | 第29-32页 |
| ·SWOT方法简介及引入此方法的原因 | 第29-30页 |
| ·我国高职院校经营战略的SWOT分析与经营战略选择 | 第30-32页 |
| 4 我国高职院校经营战略选择 | 第32-46页 |
| ·高职院校经营战略选择的指导思想和目标 | 第32-33页 |
| ·我国高职院校经营战略选择的指导思想 | 第32页 |
| ·我国高职院校经营战略选择的总体目标 | 第32-33页 |
| ·制订高职院校经营战略选择的原则 | 第33-34页 |
| ·适应高职院校外部环境影响的经营战略选择 | 第34-38页 |
| ·坚持科学发展观,全面落实政府的主导责任的持续发展战略 | 第34-35页 |
| ·强化政府职能,贯彻落实职业教育发展统筹战略 | 第35页 |
| ·适合国家、地方的特色战略选择 | 第35-36页 |
| ·加大经费投入,建立高职教育投入保障机制战略 | 第36-38页 |
| ·高职院校内部环境的经营战略选择 | 第38-44页 |
| ·创品牌战略:塑造高职院校办学的整体形象 | 第38-40页 |
| ·创特色战略:打造高职院校的核心竞争力 | 第40-42页 |
| ·效益优先战略:合理配置资源,提高高职院校效益 | 第42-43页 |
| ·产品化战略:把高职教育服务作为产品 | 第43-44页 |
| ·高职院校的经营战略的动态调整 | 第44-46页 |
| 5 陕西工业职业技术学院经营战略的实证分析 | 第46-51页 |
| ·选择陕西工业职业技术学院进行实证分析的原因: | 第46页 |
| ·学院经营环境的SWOT分析与战略选择 | 第46-47页 |
| ·陕西工业职业技术学院的战略的指导思想和目标 | 第47-48页 |
| ·学院经营战略的指导思想 | 第47-48页 |
| ·经营战略的总体目标 | 第48页 |
| ·适合该院的经营战略选择 | 第48-50页 |
| ·陕西工业职业技术学院经营战略选择反馈 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 研究生期间发表论文与参与课题 | 第56页 |
