| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路与方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文结构 | 第13-14页 |
| ·相关理论简介 | 第14-17页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第14页 |
| ·差异化战略理论 | 第14-17页 |
| 第2章 美国与中国EMBA项目概述 | 第17-32页 |
| ·EMBA项目介绍 | 第17-24页 |
| ·EMBA含义 | 第17页 |
| ·EMBA构成要素 | 第17-21页 |
| ·EMBA特征 | 第21-23页 |
| ·EMBA与MBA的差异 | 第23-24页 |
| ·美国EMBA项目概述 | 第24-27页 |
| ·美国EMBA项目的办学特色 | 第25页 |
| ·美国EMBA项目的课程设计研究 | 第25-27页 |
| ·中国EMBA项目概述 | 第27-32页 |
| ·中国EMBA项目的发展历程 | 第27-29页 |
| ·中国EMBA市场现状 | 第29-32页 |
| 第3章 X大学EMBA项目竞争战略的环境分析 | 第32-51页 |
| ·X大学EMBA项目竞争战略的外部环境分析 | 第32-42页 |
| ·X大学EMBA项目的PEST分析 | 第32-34页 |
| ·X大学EMBA项目的主要竞争对手分析 | 第34-37页 |
| ·标杆EMBA院校分析—以清华大学EMBA项目为例 | 第37-41页 |
| ·外部环境面临的机遇和威胁提炼 | 第41-42页 |
| ·X大学EMBA项目竞争战略的内部环境分析 | 第42-51页 |
| ·X大学EMBA项目介绍 | 第42-47页 |
| ·X大学EMBA项目内部的优势和劣势提炼 | 第47-51页 |
| 第4章 X大学EMBA项目竞争战略的制定与选择 | 第51-57页 |
| ·X大学EMBA项目的SWOT矩阵分析 | 第51-52页 |
| ·战略选择：实施差异化战略 | 第52-57页 |
| ·IE矩阵分析 | 第52-55页 |
| ·三种企业竞争战略的比较分析 | 第55-57页 |
| 第5章 X大学EMBA项目差异化战略实施路径 | 第57-70页 |
| ·战略定位 | 第57页 |
| ·差异化战略设计 | 第57-58页 |
| ·差异化战略实施路径 | 第58-65页 |
| ·课程设置差异化 | 第58-59页 |
| ·师资力量差异化 | 第59-60页 |
| ·品牌塑造差异化 | 第60-62页 |
| ·市场推广差异化 | 第62-64页 |
| ·校友网络差异化 | 第64-65页 |
| ·差异化战略实施的保障 | 第65-70页 |
| ·差异化战略的风险分析 | 第65-66页 |
| ·差异化战略实施的保障举措 | 第66-70页 |
| 结论与展望 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |