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G公司产品生产过程控制研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 导论第11-14页
   ·选题背景第11-12页
   ·研究目的和意义第12-13页
   ·论文的主要内容和结构安排第13-14页
第2章 G公司及发展现状第14-17页
   ·G公司基本情况第14-15页
   ·G公司产品简介第15页
   ·G公司生产过程现状第15-17页
第3章 G公司生产过程的进度控制第17-34页
   ·产品生产过程进度控制的内容和目的第17-18页
   ·产品生产过程进度控制的实施第18-34页
     ·生产准备的控制第18-22页
     ·生产计划的控制第22-26页
     ·生产异常的处理第26-28页
     ·生产进度的控制第28-34页
第4章 G公司生产过程的工序控制第34-56页
   ·产品首件鉴定控制第36-38页
     ·产品首件鉴定的范围第36页
     ·产品首件鉴定的人员第36页
     ·产品首件鉴定的内容第36-37页
     ·产品首件鉴定的步骤第37-38页
   ·生产过程工序质量控制第38-47页
     ·生产工序质量控制的对象和任务第38-39页
     ·影响生产工序质量的因素第39-42页
     ·生产过程工序质量控制点的建立第42-44页
     ·一般生产过程的质量控制第44-46页
     ·关键过程的质量控制第46页
     ·特殊过程的质量控制第46-47页
   ·过程检验控制第47-52页
     ·过程检验的内容第47-50页
     ·不合格品的控制第50-51页
     ·例外转序的控制第51-52页
   ·最终检验控制第52-56页
     ·产品包装过程控制第52-54页
     ·产成品入库检验第54页
     ·产成品出货检验第54-56页
第5章 G公司生产过程的现场精益管理第56-63页
   ·生产过程的现场精益管理的内容第56页
   ·现场精益管理-持续改进的主要过程第56-63页
     ·持续改进项目的识别第57-58页
     ·持续改进实施和监控第58-61页
     ·持续改进的效果分析第61-63页
第6章 结论第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-67页

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