航天四院建立人才规划稳定企业员工研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
1 导论	第8-12页
·研究的背景及意义	第8-9页
·研究的对象及方法	第9-10页
·研究的思路与框架	第10-11页
·本文的主要贡献	第11-12页
2 相关理论及方法概述	第12-21页
·人才规划相关的几个概念	第12-15页
·人性理论	第15-17页
·激励理论	第17-19页
·人力资源开发理论	第19-21页
3 航天四院人才规划现状	第21-30页
·企业基本概况	第21-22页
·人力资源管理现状	第22-26页
·人才规划现状	第26-30页
4 航天四院人才规划体系的现状分析	第30-36页
·企业核心员工满意度抽样调查分析	第30页
·企业人才规划体系现状分析	第30-36页
5 航天四院建立人才规划稳定核心员工方案设计	第36-47页
·人才规划总体框架	第36-37页
·绩效考核评价体系的改进	第37-40页
·薪酬方案改进设计	第40-42页
·培训方案设计	第42-44页
·职业生涯规划与管理设计	第44-46页
·加强企业文化建设	第46-47页
6 航天四院人才规划改进方案的实施	第47-49页
·实施的保障措施	第47-48页
·实施后的效果	第48-49页
7 结论	第49-51页
·主要结论	第49页
·有待于进一步研究的问题	第49-51页
参考文献	第51-53页
致谢	第53-54页
附录	第54-55页