基于渠道管理的营运资金管理策略--以制造型企业为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 引言 | 第11-15页 |
| ·研究背景、研究问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| ·研究的目的 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究的主要创新点 | 第14-15页 |
| 1 营运资金管理的概念范畴及现状分析 | 第15-23页 |
| ·关于营运资金 | 第15-16页 |
| ·营运资金的定义 | 第15页 |
| ·营运资金的一般分类 | 第15-16页 |
| ·营运资金管理的一般方法 | 第16-19页 |
| ·营运资金项目管理 | 第16-18页 |
| ·营运资金结构管理 | 第18-19页 |
| ·国内外研究动态 | 第19-22页 |
| ·国外研究动态 | 第19-21页 |
| ·国内研究动态 | 第21-22页 |
| ·传统研究方法的不足 | 第22-23页 |
| 2 基于渠道管理的营运资金管理理念 | 第23-40页 |
| ·渠道管理理论 | 第23-26页 |
| ·渠道的概念辨析 | 第23-24页 |
| ·渠道管理 | 第24-25页 |
| ·渠道管理与供应链管理 | 第25-26页 |
| ·基于渠道管理的营运资金分类 | 第26-33页 |
| ·经营活动营运资金 | 第26-31页 |
| ·理财活动营运资金 | 第31-33页 |
| ·渠道管理对营运资金管理的作用机制 | 第33-40页 |
| ·渠道结构 | 第33-35页 |
| ·渠道行为 | 第35-36页 |
| ·渠道关系 | 第36-38页 |
| ·渠道运作的不确定性 | 第38-39页 |
| ·信息传递 | 第39-40页 |
| 3 制造型企业营运资金管理策略 | 第40-59页 |
| ·采购渠道营运资金管理 | 第40-46页 |
| ·改善供应商关系，降低不确定性 | 第40-42页 |
| ·JIT 采购 | 第42-43页 |
| ·减少供应商 | 第43-44页 |
| ·电子采购 | 第44-45页 |
| ·合理使用商业信用 | 第45-46页 |
| ·生产渠道营运资金管理 | 第46-51页 |
| ·整体“拉动型”制造 | 第46-48页 |
| ·改进生产管理，提高在产品周转速度 | 第48-49页 |
| ·减少周转材料的资金沉淀 | 第49-50页 |
| ·加强对其他应收款、其他应付款的管理 | 第50页 |
| ·合理规划应付职工薪酬 | 第50-51页 |
| ·销售渠道营运资金管理 | 第51-57页 |
| ·规划销售渠道 | 第51-53页 |
| ·增强与中间商的渠道合作关系 | 第53-54页 |
| ·培养客户关系 | 第54-55页 |
| ·获取订单 | 第55-56页 |
| ·提高物流配送效率 | 第56-57页 |
| ·小结 | 第57-59页 |
| 4 营运资金管理案例分析——以惠普和海尔为例 | 第59-68页 |
| ·案例的选取 | 第59页 |
| ·惠普营运资金管理案例 | 第59-63页 |
| ·与供应商建立合作关系，采用长期战略 | 第59-60页 |
| ·提高分销商忠诚度，恰当运用渠道权力 | 第60-62页 |
| ·“惠普商桥”的搭建 | 第62-63页 |
| ·海尔营运资金管理案例 | 第63-66页 |
| ·整合供应商 | 第63-64页 |
| ·基于市场链的业务流程再造 | 第64-65页 |
| ·建立现代化物流配送中心 | 第65-66页 |
| ·对比与总结 | 第66-68页 |
| 5 结语 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第73页 |
