| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 1 引言 | 第12-15页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究方法和路径 | 第13-15页 |
| 2 相关研究成果综述 | 第15-29页 |
| ·国内外在该方向的研究现状 | 第15-17页 |
| ·国外研究现状及发展趋势 | 第15页 |
| ·国内研究现状及发展趋势 | 第15-17页 |
| ·企业核心员工的界定 | 第17-24页 |
| ·核心员工的内涵 | 第18-19页 |
| ·核心员工的特征 | 第19-23页 |
| ·核心员工的识别模型 | 第23-24页 |
| ·核心员工的确定 | 第24-25页 |
| ·企业核心员工流失的原因及对企业的影响 | 第25-29页 |
| ·企业核心员工流失的原因 | 第26页 |
| ·企业核心员工流失对企业的影响 | 第26-29页 |
| 3 QL公司概况及核心员工流失现状 | 第29-40页 |
| ·QL公司背景介绍 | 第29-30页 |
| ·QL公司核心员工的识别 | 第30-31页 |
| ·QL公司人力资源状况及核心员工定位 | 第31-33页 |
| ·QL公司人力资源状况 | 第31-32页 |
| ·QL公司核心员工定位 | 第32-33页 |
| ·QL公司发展与核心员工的关系 | 第33-36页 |
| ·QL公司发展的动力之源 | 第33-34页 |
| ·员工流失率与任职时间的关系 | 第34-35页 |
| ·员工流失与工作岗位的关系 | 第35页 |
| ·目前QL公司留住核心员工的办法 | 第35-36页 |
| ·QL公司核心员工管理面临的主要问题 | 第36-40页 |
| ·QL公司治理结构问题 | 第36-37页 |
| ·行业竞争导致的核心员工队伍不稳定的问题 | 第37-38页 |
| ·核心员工流失引发企业经营危机 | 第38-40页 |
| 4 QL公司核心员工的流失要因及损失分析 | 第40-52页 |
| ·QL公司核心员工流失问题的调查与分析 | 第40-43页 |
| ·调查目的 | 第40页 |
| ·调查方法 | 第40-43页 |
| ·综合访谈和问卷情况分析 | 第43-49页 |
| ·人力资源和公司战略不匹配,关键岗位人才缺乏 | 第43-44页 |
| ·企业管理的责权利区分不明确,工作缺失严重 | 第44-46页 |
| ·员工培训缺乏整体规划,尚未搭建好员工职业生涯规划管理平台 | 第46-47页 |
| ·薪酬体系不合理,绩效考核不健全 | 第47-48页 |
| ·企业文化体系不科学 | 第48-49页 |
| ·核心员工流失给公司带来的损失分析 | 第49-52页 |
| ·显性损失 | 第50页 |
| ·隐性损失 | 第50-52页 |
| 5 QL公司留住核心员工的对策研究 | 第52-72页 |
| ·核心员工保留管理的基本原则 | 第52-55页 |
| ·保留核心员工的有效原则---"以人为本" | 第52-53页 |
| ·激励机制与约束机制相结合的原则 | 第53-54页 |
| ·事前预防与事后留人相结合的原则 | 第54-55页 |
| ·核心员工动态管理模型的设计思想 | 第55-70页 |
| ·QL公司核心员工动态管理模型及其运行 | 第56-59页 |
| ·QL公司核心员工开发与管理活动 | 第59-68页 |
| ·核心员工流动反馈评估机制 | 第68-69页 |
| ·核心员工开发与管理结果 | 第69-70页 |
| ·QL公司留住核心员工的对策研究效果的展望 | 第70-72页 |
| ·QL公司留住核心员工的对策效果展望 | 第70页 |
| ·QL公司留住核心员工的的对策实施中可能存在的问题和不足 | 第70-72页 |
| 6 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录A | 第76-80页 |
| 索引 | 第80-81页 |
| 作者简历 | 第81-83页 |
| 学位论文数据集 | 第83页 |