中国银行L分行绩效考核方案

摘要	第1-6页
Abstract	第6-8页
第1部分 案例	第8-18页
·中国银行L分行简介	第8-11页
·股份制改造前L分行绩效考核方案及实施情况	第11-12页
·金融体制改革前的绩效考核方案及实施情况	第11页
·转变为商业银行后的绩效考核方案及实施情况	第11-12页
·股份制改造后的绩效考核方案及实施情况	第12-18页
·新的绩效考核方案产生背景及实施过程	第12-13页
·股份制改造后新的绩效考核方案	第13-17页
·新考核方案的实施情况	第17-18页
第2部分 案例分析	第18-29页
·中国银行L分行股改后绩效考核现状分析	第18-21页
·中国银行L分行KPI的优点	第18页
·考核方案存在的不足	第18-21页
·基于平衡记分卡原理的绩效方案设计思路	第21-28页
·平衡记分卡的基本概念和特点	第21-22页
·基于平衡记分卡的绩效考核方案设计的基本原则	第22-23页
·基于平衡记分卡的绩效考核体系设计思路	第23-27页
·绩效考核方案的实施方式	第27-28页
·绩效考核方案的几点建议	第28-29页
·避免出现收益与风险不匹配的现象	第28页
·注意评价过程的完整性	第28页
·要重视员工学习和成长方面的考核	第28页
·加强考核结果的应用	第28-29页
结论	第29-30页
参考文献	第30-32页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第32-33页
致谢	第33-34页
个人简历	第34-35页
附表	第35-36页