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广西路桥总公司项目部绩效考核体系的研究与设计

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 导论第8-14页
   ·选题背景第8页
   ·国内外研究综述第8-11页
     ·国外研究概述第8-9页
     ·国内研究概述第9-11页
   ·研究内容及研究方法第11-14页
     ·研究内容第11-12页
     ·研究方法第12-14页
第2章 绩效考核的相关理论基础第14-23页
   ·绩效考核的内涵、作用及原则第14-18页
     ·绩效考核内涵第14页
     ·绩效考核的作用第14-17页
     ·绩效考核的原则第17-18页
   ·绩效考核的主要方法第18-23页
     ·行为观察评估法第18-20页
     ·360度绩效考评法第20页
     ·关键业绩指标法第20-21页
     ·目标管理法第21-23页
第3章 广西路桥总公司项目部绩效考核现状诊断与分析第23-35页
   ·广西路桥总公司概况第23-24页
   ·项目部基本情况第24-25页
   ·项目部绩效考核现状第25-27页
     ·项目部绩效考核对象及周期第25页
     ·项目部考核的主要方法第25-27页
     ·项目部考核结果运用第27页
   ·现行绩效考核体系的主要问题及分析第27-35页
     ·绩效计划的主要问题第28-30页
     ·绩效实施的主要问题第30-31页
     ·绩效评估的主要问题第31-33页
     ·绩效反馈的主要问题第33页
     ·绩效结果应用的问题第33-35页
第4章 广西路桥总公司项目部绩效考核体系优化设计第35-57页
   ·项目部绩效考核体系优化总体思路第35-37页
     ·项目部绩效考核优化的原则第35页
     ·项目部员工绩效考核优化思路第35-37页
   ·项目部绩效考核体系优化的准备工作第37-40页
     ·组织结构的优化调整第37页
     ·工作流程的优化调整第37-39页
     ·完善职位说明书及岗位评价第39-40页
   ·项目部绩效考核的对象、主体及方法第40-44页
     ·项目部绩效考核的具体组织单位第40-41页
     ·具体考核对象第41页
     ·绩效考核的主要内容第41-42页
     ·绩效考核的主体第42-43页
     ·绩效考核方法第43-44页
   ·项目部绩效考核指标的体系及权重设计第44-52页
     ·项目部绩效考核指标的构成第44-45页
     ·项目部关键绩效考核指标的设计第45-48页
     ·项目部过程类考核指标设计第48页
     ·项目部能力态度类指标的设计第48-52页
     ·项目部绩效考核指标权重的确定第52页
   ·项目部考核结果的应用第52-54页
     ·岗位工资调整中的应用第52-53页
     ·职位调整中的应用第53页
     ·员工培训中的应用第53-54页
     ·绩效考核方案改进及员工发展计划中的应用第54页
   ·项目部绩效考核申诉机制第54-55页
   ·项目部绩效考核的补充和修订第55-57页
第5章 广西路桥总公司项目部绩效考核体系实施的措施和保障第57-63页
   ·项目部绩效考核方案实施的保障条件第57-59页
     ·制度保障第57页
     ·组织保障第57-58页
     ·人员保障第58-59页
   ·项目部绩效考核方案实施的配套措施第59-63页
     ·提升理念,树立业绩管理思想第59页
     ·重视绩效考核前的培训第59-60页
     ·员工参与考核系统的设计第60-61页
     ·完善绩效考核的实施流程第61-63页
第6章 结论与展望第63-65页
   ·主要结论第63-64页
   ·研究展望第64-65页
参考文献第65-68页
附录1 绩效考核调查问卷第68-71页
附录2 项目经理绩效考核表第71-72页
附录3 项目支部书记绩效考核表第72-73页
附录4 项目副职领导绩效考核表第73-74页
附录5 项目员工绩效考核表第74-75页
附录6 新毕业生绩效考核表第75-76页
附录7 新绩效考核样表第76-77页
致谢第77-78页
攻读学位期间主要的研究成果及目录第78页

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