摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-8页 |
第1章 导论 | 第8-14页 |
·选题背景 | 第8页 |
·国内外研究综述 | 第8-11页 |
·国外研究概述 | 第8-9页 |
·国内研究概述 | 第9-11页 |
·研究内容及研究方法 | 第11-14页 |
·研究内容 | 第11-12页 |
·研究方法 | 第12-14页 |
第2章 绩效考核的相关理论基础 | 第14-23页 |
·绩效考核的内涵、作用及原则 | 第14-18页 |
·绩效考核内涵 | 第14页 |
·绩效考核的作用 | 第14-17页 |
·绩效考核的原则 | 第17-18页 |
·绩效考核的主要方法 | 第18-23页 |
·行为观察评估法 | 第18-20页 |
·360度绩效考评法 | 第20页 |
·关键业绩指标法 | 第20-21页 |
·目标管理法 | 第21-23页 |
第3章 广西路桥总公司项目部绩效考核现状诊断与分析 | 第23-35页 |
·广西路桥总公司概况 | 第23-24页 |
·项目部基本情况 | 第24-25页 |
·项目部绩效考核现状 | 第25-27页 |
·项目部绩效考核对象及周期 | 第25页 |
·项目部考核的主要方法 | 第25-27页 |
·项目部考核结果运用 | 第27页 |
·现行绩效考核体系的主要问题及分析 | 第27-35页 |
·绩效计划的主要问题 | 第28-30页 |
·绩效实施的主要问题 | 第30-31页 |
·绩效评估的主要问题 | 第31-33页 |
·绩效反馈的主要问题 | 第33页 |
·绩效结果应用的问题 | 第33-35页 |
第4章 广西路桥总公司项目部绩效考核体系优化设计 | 第35-57页 |
·项目部绩效考核体系优化总体思路 | 第35-37页 |
·项目部绩效考核优化的原则 | 第35页 |
·项目部员工绩效考核优化思路 | 第35-37页 |
·项目部绩效考核体系优化的准备工作 | 第37-40页 |
·组织结构的优化调整 | 第37页 |
·工作流程的优化调整 | 第37-39页 |
·完善职位说明书及岗位评价 | 第39-40页 |
·项目部绩效考核的对象、主体及方法 | 第40-44页 |
·项目部绩效考核的具体组织单位 | 第40-41页 |
·具体考核对象 | 第41页 |
·绩效考核的主要内容 | 第41-42页 |
·绩效考核的主体 | 第42-43页 |
·绩效考核方法 | 第43-44页 |
·项目部绩效考核指标的体系及权重设计 | 第44-52页 |
·项目部绩效考核指标的构成 | 第44-45页 |
·项目部关键绩效考核指标的设计 | 第45-48页 |
·项目部过程类考核指标设计 | 第48页 |
·项目部能力态度类指标的设计 | 第48-52页 |
·项目部绩效考核指标权重的确定 | 第52页 |
·项目部考核结果的应用 | 第52-54页 |
·岗位工资调整中的应用 | 第52-53页 |
·职位调整中的应用 | 第53页 |
·员工培训中的应用 | 第53-54页 |
·绩效考核方案改进及员工发展计划中的应用 | 第54页 |
·项目部绩效考核申诉机制 | 第54-55页 |
·项目部绩效考核的补充和修订 | 第55-57页 |
第5章 广西路桥总公司项目部绩效考核体系实施的措施和保障 | 第57-63页 |
·项目部绩效考核方案实施的保障条件 | 第57-59页 |
·制度保障 | 第57页 |
·组织保障 | 第57-58页 |
·人员保障 | 第58-59页 |
·项目部绩效考核方案实施的配套措施 | 第59-63页 |
·提升理念,树立业绩管理思想 | 第59页 |
·重视绩效考核前的培训 | 第59-60页 |
·员工参与考核系统的设计 | 第60-61页 |
·完善绩效考核的实施流程 | 第61-63页 |
第6章 结论与展望 | 第63-65页 |
·主要结论 | 第63-64页 |
·研究展望 | 第64-65页 |
参考文献 | 第65-68页 |
附录1 绩效考核调查问卷 | 第68-71页 |
附录2 项目经理绩效考核表 | 第71-72页 |
附录3 项目支部书记绩效考核表 | 第72-73页 |
附录4 项目副职领导绩效考核表 | 第73-74页 |
附录5 项目员工绩效考核表 | 第74-75页 |
附录6 新毕业生绩效考核表 | 第75-76页 |
附录7 新绩效考核样表 | 第76-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
攻读学位期间主要的研究成果及目录 | 第78页 |