RK物探仪器公司营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3 研究目标、研究方法及主要创新点 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 主要创新点 | 第16页 |
| 1.4 研究的基本框架 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 市场营销管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 营销STP理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 营销组合策略 | 第18-19页 |
| 2.2 工业品营销相关概念 | 第19-21页 |
| 2.2.1 工业品营销定义 | 第19页 |
| 2.2.2 工业品营销与消费品营销的区别 | 第19-21页 |
| 第三章 RK物探仪器公司现状 | 第21-26页 |
| 3.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.3 产品 | 第23-24页 |
| 3.4 客户 | 第24-26页 |
| 第四章 RK物探仪器公司外部环境分析 | 第26-35页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第26-30页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第26-27页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第28-29页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第29-30页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第30-35页 |
| 4.2.1 供应商 | 第30-31页 |
| 4.2.2 购买者 | 第31页 |
| 4.2.3 潜在进入者 | 第31-32页 |
| 4.2.4 替代品 | 第32-33页 |
| 4.2.5 行业内现有竞争者 | 第33-35页 |
| 第五章 RK物探仪器公司SWOT分析 | 第35-41页 |
| 5.1 优势(S) | 第35页 |
| 5.2 劣势(W) | 第35-37页 |
| 5.3 机会(O) | 第37-38页 |
| 5.4 威胁(T) | 第38-39页 |
| 5.5 SWOT矩阵及分析 | 第39-41页 |
| 第六章 RK物探仪器公司STP及营销策略选择 | 第41-53页 |
| 6.1 RK物探仪器公司STP | 第41-47页 |
| 6.1.1 市场细分 | 第41-45页 |
| 6.1.2 目标市场选择 | 第45-46页 |
| 6.1.3 市场定位 | 第46-47页 |
| 6.2 营销组合策略 | 第47-53页 |
| 6.2.1 产品策略 | 第47-49页 |
| 6.2.2 价格策略 | 第49-50页 |
| 6.2.3 渠道策略 | 第50页 |
| 6.2.4 促销策略 | 第50-52页 |
| 6.2.5 关系营销策略 | 第52-53页 |
| 第七章 RK物探仪器公司营销策略实施的保障条件 | 第53-58页 |
| 7.1 发挥创始人的资源优势 | 第53页 |
| 7.2 优化组织结构 | 第53-56页 |
| 7.3 以技术创新为核心竞争力 | 第56页 |
| 7.4 完善服务体系 | 第56-57页 |
| 7.5 营销策略创新体系的构建 | 第57-58页 |
| 第八章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 8.1 结论 | 第58-59页 |
| 8.2 不足与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
