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RY公司存货内部控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 理论意义及现实意义第10-11页
    1.2 研究目标及内容第11页
        1.2.1 研究目标第11页
        1.2.2 主要内容第11页
    1.3 国内外研究综述第11-14页
        1.3.1 国外研究综述第12页
        1.3.2 国内研究综述第12-13页
        1.3.3 国内外文献评述第13-14页
第2章 存货内部控制相关理论第14-19页
    2.1 存货的概念第14-15页
        2.1.1 存货的特点第14-15页
        2.1.2 存货的功能第15页
    2.2 内部控制相关理论第15-17页
        2.2.1 内部控制的定义第15-16页
        2.2.2 内部控制的框架和规范体系第16页
        2.2.3 内部控制的意义第16-17页
        2.2.4 企业内部控制的作用第17页
    2.3 存货内部控制的理论和指引第17-19页
第3章 RY公司存货管理及存货内部控制制度第19-23页
    3.1 RY公司简介第19-20页
    3.2 RY公司存货现状第20-21页
    3.3 RY公司存货内部控制制度第21-23页
        3.3.1 采购环节内部控制管理第21页
        3.3.2 生产环节内部控制管理第21-23页
第4章 RY公司存货内部控制案例分析第23-29页
    4.1 存货内部控制存在的缺陷第23-26页
        4.1.1 采购环节第23-24页
        4.1.2 入库保管环节第24-25页
        4.1.3 存货出库环节第25页
        4.1.4 盘点环节存在的问题第25-26页
    4.2 造成问题的原因第26-29页
        4.2.1 存货内部控制制度的建设尚不完善第26-27页
        4.2.2 存货内部控制环境薄弱,执行流于形式第27页
        4.2.3 存货内部控制的风险评估框架尚未建立第27页
        4.2.4 存货内部控制的控制活动设置有待改进第27页
        4.2.5 存货内部控制执行人员的培训需进一步加强第27-28页
        4.2.6 内部审计职能相对薄弱,监控不足第28-29页
第5章 改进RY公司存货内部控制建议第29-34页
    5.1 完善存货管理内部控制制度第29-30页
        5.1.1 内部控制制度的健全第29页
        5.1.2 内部控制制度的落实第29页
        5.1.3 内部控制制度的定期评估和更新第29-30页
    5.2 强化存货管理内部控制环境第30-31页
        5.2.1 建立规范的公司治理机构第30页
        5.2.2 提高管理层和员工的内部控制意识第30-31页
        5.2.3 加强企业内部控制文化建设第31页
    5.3 建立内部控制风险评估框架第31-34页
        5.3.1 建立内部控制风险识别机制第32页
        5.3.2 建立内部控制风险分析机制第32页
        5.3.3 建立内部控制风险管理机制第32-34页
第6章 总结第34-35页
参考文献第35-37页
作者简历第37-38页
后记第38页

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