连锁业类金融模式的探讨--以国美、苏宁为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.4 本文结构 | 第15页 |
| 1.5 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.6 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.7 本文创新之处 | 第17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 类金融模式 | 第17-20页 |
| 2.1.1 类金融模式含义 | 第17-18页 |
| 2.1.2 类金融模式对盈利能力的影响机制 | 第18页 |
| 2.1.3 类金融模式可能产生的财务风险 | 第18-20页 |
| 2.2 供应链管理 | 第20-21页 |
| 2.2.1 供应链管理的含义 | 第20页 |
| 2.2.2 供应链在类金融模式下的管理机制 | 第20-21页 |
| 第3章 国美和苏宁运营现状及类金融模式分析 | 第21-31页 |
| 3.1 国美和苏宁公司简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 国美电器简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 苏宁易购简介 | 第22-23页 |
| 3.2 国美电器和苏宁易购运营现状 | 第23-29页 |
| 3.2.1 盈利能力分析 | 第23-26页 |
| 3.2.2 基于公司绩效的杜邦分析 | 第26-29页 |
| 3.3 国美和苏宁类金融模式分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 基于预收账款的类金融模式 | 第29页 |
| 3.3.2 基于供应链管理的类金融模式 | 第29-31页 |
| 第4章 类金融模式对国美和苏宁盈利能力的影响分析 | 第31-35页 |
| 4.1 强大“类金融”生存能力造就强大占款能力 | 第31-32页 |
| 4.2 强大占款能力会减轻营运资金需求 | 第32-33页 |
| 4.3 强大负债造成高财务杠杆 | 第33-34页 |
| 4.4 高财务杠杆产生高净资产收益率 | 第34-35页 |
| 第5章 国美和苏宁类金融模式的风险分析和解决建议 | 第35-38页 |
| 5.1 类金融模式的风险分析 | 第35-37页 |
| 5.1.1 经营模式风险 | 第35页 |
| 5.1.2 资金偿还风险 | 第35-36页 |
| 5.1.3 资金链断裂 | 第36-37页 |
| 5.2 类金融模式的解决建议 | 第37-38页 |
| 5.2.1 优化品牌质量,开发供应链潜力 | 第37页 |
| 5.2.2 科学管理负债结构,缩减资本成本 | 第37页 |
| 5.2.3 利用商业信用融资,提高零息负债比例 | 第37页 |
| 5.2.4 创新营销模式,加强风险管控 | 第37-38页 |
| 第6章 结论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 作者简历 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44页 |
