| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 技术路线及论文结构 | 第17-20页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第18-20页 |
| 第二章 B银行X项目进度管理面临的问题及原因分析 | 第20-32页 |
| 2.1 B银行信息系统项目概况 | 第20-21页 |
| 2.2 X项目的情况说明 | 第21-25页 |
| 2.2.1 基本情况及工期要求 | 第21页 |
| 2.2.2 整体设计 | 第21-24页 |
| 2.2.3 系统功能需求 | 第24-25页 |
| 2.3 B银行的项目进度管理现状及X项目面临的问题 | 第25-26页 |
| 2.4 问题原因分析 | 第26-31页 |
| 2.4.1 制度及方法因素 | 第26-27页 |
| 2.4.2 人员行为因素 | 第27-28页 |
| 2.4.3 人力资源因素 | 第28-29页 |
| 2.4.4 外部环境因素 | 第29-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 基于关键链的X项目的进度管理优化 | 第32-57页 |
| 3.1 关键链法的适用性分析 | 第32-35页 |
| 3.1.1 关键链法的特点 | 第32-33页 |
| 3.1.2 关键链与关键路径法的比较 | 第33-34页 |
| 3.1.3 关键链的主要实施步骤 | 第34-35页 |
| 3.2 使用关键路径法的进度管理 | 第35-43页 |
| 3.2.1 编制X项目的WBS | 第35-39页 |
| 3.2.2 制定逻辑关系表和时间计划表 | 第39-42页 |
| 3.2.3 绘制网络图 | 第42-43页 |
| 3.3 基于关键链的进度管理优化 | 第43-55页 |
| 3.3.1 分配项目资源 | 第43-45页 |
| 3.3.2 识别关键链 | 第45-46页 |
| 3.3.3 计算并设置缓冲区 | 第46-50页 |
| 3.3.4 优化项目逻辑关系表及时间计划表 | 第50-55页 |
| 3.3.5 缓冲区管理 | 第55页 |
| 3.4 本章小结 | 第55-57页 |
| 第四章 X项目的保障措施及实施效果 | 第57-64页 |
| 4.1 保障措施 | 第57-59页 |
| 4.1.1 落实各任务的执行要求 | 第57-58页 |
| 4.1.2 制定缓冲区管理措施 | 第58-59页 |
| 4.2 实施效果分析 | 第59-61页 |
| 4.3 同类项目对策建议 | 第61-63页 |
| 4.3.1 加强人员管理 | 第61-62页 |
| 4.3.2 优化部门制度 | 第62-63页 |
| 4.4 本章小结 | 第63-64页 |
| 总结与展望 | 第64-66页 |
| 1.结论 | 第64页 |
| 2.展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |