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YC银行资产托管业务竞争战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景及意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 相关理论综述第14-17页
        1.2.1 资产托管业务第14-16页
        1.2.2 企业竞争战略第16-17页
    1.3 研究内容和方法第17-19页
        1.3.1 研究内容第17页
        1.3.2 研究方法第17-19页
第二章 YC银行资产托管业务现状第19-32页
    2.1 YC银行基本情况第19-20页
        2.1.1 企业背景第19-20页
        2.1.2 发展概况第20页
    2.2 资产托管业务介绍第20-24页
        2.2.1 业务简介第20-22页
        2.2.2 组织架构第22页
        2.2.3 服务内容第22-24页
    2.3 托管行业发展现状第24-28页
        2.3.1 总体规模概况第24-26页
        2.3.2 总体收入概况第26-27页
        2.3.3 托管银行发展概况第27-28页
    2.4 YC银行托管业务发展概况第28-30页
        2.4.1 业务发展概况第28-29页
        2.4.2 产品运营概况第29-30页
    2.5 本章小结第30-32页
第三章 YC银行外部环境分析第32-45页
    3.1 PEST分析第32-37页
        3.1.1 政治环境第32-33页
        3.1.2 经济环境第33-34页
        3.1.3 社会环境第34-36页
        3.1.4 技术环境第36-37页
    3.2 行业环境分析第37-39页
        3.2.1 行业监管第37页
        3.2.2 行业发展第37-39页
    3.3 竞争环境分析第39-44页
        3.3.1 竞争前景分析第39-41页
        3.3.2 竞争对手分析第41-43页
        3.3.3 成功关键因素第43-44页
    3.4 本章小结第44-45页
第四章 YC银行内部环境分析第45-56页
    4.1 企业资源分析第45-47页
        4.1.1 有形资源分析第45-46页
        4.1.2 无形资源分析第46-47页
    4.2 企业能力分析第47-55页
        4.2.1 战略定位能力第47-48页
        4.2.2 市场营销能力第48-49页
        4.2.3 人才管理能力第49-50页
        4.2.4 财务支持能力第50-51页
        4.2.5 产品创新能力第51页
        4.2.6 沟通协调能力第51-52页
        4.2.7 运营服务能力第52-54页
        4.2.8 风险控制能力第54-55页
    4.3 本章小结第55-56页
第五章 YC银行资产托管业务竞争战略第56-69页
    5.1 SWOT组合分析第56-60页
        5.1.1 优势(S)第56-57页
        5.1.2 劣势(W)第57-58页
        5.1.3 机遇(O)第58-59页
        5.1.4 威胁(T)第59-60页
    5.2 战略目标第60页
    5.3 竞争战略选择第60-68页
        5.3.1 S0战略第61-64页
        5.3.2 W0战略第64-65页
        5.3.3 ST战略第65-67页
        5.3.4 WT战略第67-68页
    5.4 本章小结第68-69页
第六章 竞争战略实施的关键措施第69-74页
    6.1 建立围绕企业竞争战略的组织结构第69-70页
    6.2 配置符合业务发展需求的人才队伍第70-71页
    6.3 提供实现竞争战略目标的资金支持第71页
    6.4 保证运营系统紧跟市场的技术投入第71-72页
    6.5 建立业务风险有效防范的内控体系第72-73页
    6.6 本章小结第73-74页
结论第74-76页
参考文献第76-78页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第78-79页
致谢第79-80页
附件第80页

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