精益六西格玛提升M公司电机生产质量和效率的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 新能源汽车电机行业及质量管理应用现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 新能源汽车电机行业的现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 质量管理在电机行业的应用现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11页 |
| 1.4 论文结构 | 第11-13页 |
| 第二章 精益六西格玛管理理论和方法 | 第13-21页 |
| 2.1 精益生产理论 | 第13-15页 |
| 2.2 六西格玛管理 | 第15-18页 |
| 2.2.1 六西格玛管理的DMAIC模型 | 第15-17页 |
| 2.2.2 六西格玛项目管理的实施步骤 | 第17-18页 |
| 2.3 流程再造(BPR) | 第18-19页 |
| 2.4 小结 | 第19-21页 |
| 第三章 M公司精益六西格玛管理的推行 | 第21-27页 |
| 3.1 M公司SWOT战略分析 | 第21-23页 |
| 3.2 精益六西格玛在M公司推行的过程 | 第23-27页 |
| 第四章 精益六西格玛提升M公司电机产品质量的应用 | 第27-61页 |
| 4.1 定义阶段 | 第27-31页 |
| 4.1.1 识别用户需求 | 第27-29页 |
| 4.1.2 电机生产流程 | 第29页 |
| 4.1.3 项目目标设定与计划 | 第29-31页 |
| 4.1.4 定义阶段小结 | 第31页 |
| 4.2 测量阶段(Measure) | 第31-33页 |
| 4.2.1 测量计划 | 第31-32页 |
| 4.2.2 测量方法分析 | 第32-33页 |
| 4.3 分析阶段(Analyze) | 第33-37页 |
| 4.3.1 鱼骨图(因果图)分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 C&E矩阵分析 | 第34-35页 |
| 4.3.3 失效模式分析 | 第35-36页 |
| 4.3.4 数据分析 | 第36-37页 |
| 4.4 改进阶段(Improve) | 第37-58页 |
| 4.4.1 定子机壳组装改进 | 第37-56页 |
| 4.4.2 转子磁钢组装改进和定转子组装改进 | 第56-58页 |
| 4.4.3 改进阶段小结 | 第58页 |
| 4.5 控制阶段(Control) | 第58-60页 |
| 4.6 项目总结 | 第60-61页 |
| 第五章 流程优化缩短电机交付期的应用 | 第61-71页 |
| 5.1 电机产品交付周期当前现状 | 第61-62页 |
| 5.2 当前整机产品生产过程 | 第62-65页 |
| 5.3 车间布置分析 | 第65-67页 |
| 5.4 改善项目及行动方案 | 第67-69页 |
| 5.5 改进成果 | 第69-71页 |
| 第六章 总结与展望 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
