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S公司房车国内市场拓展商业计划书

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第13-19页
    1.1 研究背景和意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 文献综述第14-15页
    1.3 研究内容与方法第15-19页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
        1.3.3 技术路线第17-19页
第二章 公司概况及项目简介第19-37页
    2.1 S公司发展历程第19-20页
    2.2 S公司组织架构第20-21页
    2.3 S公司的资源第21-22页
        2.3.1 股东简介第21-22页
        2.3.2 S公司内部资源第22页
    2.4 S公司的能力第22-24页
        2.4.1 硬件能力第22页
        2.4.2 公共关系能力第22-23页
        2.4.3 管理能力第23-24页
        2.4.4 技术支持能力第24页
    2.5 S公司房车项目简介第24-36页
        2.5.1 项目属性第24-25页
        2.5.2 房车简介第25-27页
        2.5.3 S公司房车的特点和性能第27-29页
        2.5.4 项目的盈利模式第29-30页
        2.5.5 项目人员配置第30-36页
    2.6 本章小结第36-37页
第三章 环境分析第37-49页
    3.1 宏观环境分析第37-40页
        3.1.1 政治环境第37-38页
        3.1.2 经济环境第38页
        3.1.3 社会环境第38-39页
        3.1.4 技术环境第39-40页
    3.2 行业环境分析第40-43页
        3.2.1 现有竞争者之间的竞争第40-41页
        3.2.2 潜在进入者的威胁第41页
        3.2.3 替代品的威胁第41-42页
        3.2.4 购买者的议价能力第42页
        3.2.5 供应商的议价能力第42-43页
    3.3 市场环境分析第43-47页
        3.3.1 国内外房车市场数据分析第43-44页
        3.3.2 国内房车需求市场调研第44-47页
    3.4 S公司SWOT分析第47-48页
    3.5 本章小结第48-49页
第四章 项目营销策略第49-61页
    4.1 目标市场选择与定位第49-54页
        4.1.1 市场细分第49-51页
        4.1.2 目标市场选择第51-52页
        4.1.3 市场定位第52-54页
    4.2 营销策略组合(4P)第54-60页
        4.2.1 产品策略第54-56页
        4.2.2 价格策略第56-57页
        4.2.3 渠道策略第57-58页
        4.2.4 促销策略第58-60页
    4.3 本章小结第60-61页
第五章 财务分析第61-69页
    5.1 投融资预算第61页
        5.1.1 资金来源与结构第61页
        5.1.2 资金使用计划第61页
    5.2 财务预算第61-66页
        5.2.1 项目收入预测第62-63页
        5.2.2 项目支出预测第63-65页
        5.2.3 项目净现金流量预测第65-66页
    5.3 投资效益评价第66-68页
        5.3.1 预期回报率第66-67页
        5.3.2 投资回收期第67-68页
        5.3.3 净现值第68页
        5.3.4 内部收益率第68页
    5.4 本章小结第68-69页
第六章 风险防范与对策第69-75页
    6.1 项目的敏感性分析第69-70页
    6.2 市场风险及对策第70-71页
    6.3 技术和生产风险及对策第71-72页
    6.4 质量风险及对策第72页
    6.5 物流风险及对策第72-73页
    6.6 财务风险及对策第73页
    6.7 政策法律风险第73页
    6.8 本章小结第73-75页
结论第75-77页
参考文献第77-81页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第81-82页
致谢第82-83页
附件第83页

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