| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 项目变更管理研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文结构 | 第16-19页 |
| 第二章 项目变更管理模型和流程分析 | 第19-28页 |
| 2.1 项目变更管理理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 项目管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 项目变更管理 | 第20-23页 |
| 2.2 项目变更模型 | 第23-24页 |
| 2.3 变更的流程 | 第24-25页 |
| 2.3.1 变更的计划 | 第24页 |
| 2.3.2 变更的设计 | 第24-25页 |
| 2.3.3 实施变更 | 第25页 |
| 2.3.4 持续改善 | 第25页 |
| 2.4 变更的影响因素 | 第25-27页 |
| 2.4.1 引起变更的原因和分类 | 第25-26页 |
| 2.4.2 变更影响因素识别 | 第26-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 O公司项目变更管理现状分析 | 第28-39页 |
| 3.1 公司简介 | 第28页 |
| 3.2 灯具的演进 | 第28-31页 |
| 3.3 O公司产品开发项目及变更管理 | 第31-37页 |
| 3.3.1 项目开发组织与流程 | 第31-33页 |
| 3.3.2 项目评判指标 | 第33-35页 |
| 3.3.3 变更的影响因素 | 第35-37页 |
| 3.3.4 变更实施方案及评估 | 第37页 |
| 3.4 变更管理存在问题 | 第37-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 O公司变更管理关键因素研究 | 第39-58页 |
| 4.1 变更管理评估方法 | 第39-45页 |
| 4.1.1 层次分析法 | 第39-40页 |
| 4.1.2 网络层次分析法 | 第40-42页 |
| 4.1.3 ANP法的计算步骤 | 第42-45页 |
| 4.2 应用网络层次分析法分析变更影响关键因素 | 第45-54页 |
| 4.2.1 构建网络层次分析模型 | 第45-50页 |
| 4.2.2 构造超矩阵和加权超矩阵 | 第50-51页 |
| 4.2.3 变更因素全局权重 | 第51-54页 |
| 4.3 变更管理问题的解决 | 第54-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-58页 |
| 第五章 项目变更管理关键因素的层次关系分析 | 第58-74页 |
| 5.1 解释结构模型 | 第58-61页 |
| 5.1.1 解释结构模型方法介绍 | 第58-59页 |
| 5.1.2 解释结构模型法的原理 | 第59-61页 |
| 5.1.3 解释结构模型法的步骤 | 第61页 |
| 5.2 应用解释结构模型法对项目变更关键因素进行分析 | 第61-67页 |
| 5.2.1 邻接矩阵的构建 | 第62-63页 |
| 5.2.2 可达矩阵的计算 | 第63-65页 |
| 5.2.3 构造项目变更关键因素的层次关系 | 第65-67页 |
| 5.3 O公司变更评估关键因素层次关系解释 | 第67-69页 |
| 5.4 对O公司变更管理的探讨 | 第69-73页 |
| 5.4.1 O公司变更管理的讨论 | 第69-70页 |
| 5.4.2 O公司变更管理的建议 | 第70-71页 |
| 5.4.3 O公司变更管理的方案 | 第71-73页 |
| 5.5 本章小结 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录Ⅰ 调查文件Ⅰ | 第78-80页 |
| 附录Ⅱ ANP网络元素组/元素两两判断矩阵 | 第80-85页 |
| 附录 Ⅲ 分析网络超矩阵 | 第85-89页 |
| 附录 Ⅳ 分析子网络极限超矩阵 | 第89-93页 |
| 附录 Ⅴ 调查文件Ⅱ | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 附表 | 第95页 |