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XL公司全面预算管理案例研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第17-25页
    1.1 研究背景和意义第17-18页
        1.1.1 研究背景第17页
        1.1.2 研究意义第17-18页
    1.2 文献综述第18-21页
        1.2.1 国外研究现状第18-19页
        1.2.2 国内研究现状第19-20页
        1.2.3 文献评述第20-21页
    1.3 研究内容与方法第21-22页
        1.3.1 研究内容第21页
        1.3.2 研究方法第21-22页
        1.3.3 论文框架第22页
    1.4 论文创新点和不足第22-25页
        1.4.1 论文创新点第22-23页
        1.4.2 论文存在的不足第23-25页
2 全面预算管理概念与概述第25-39页
    2.1 全面预算管理的概念、特征及作用第25-27页
        2.1.1 全面预算管理的概念第25页
        2.1.2 全面预算管理的特征第25-26页
        2.1.3 全面预算管理的作用第26-27页
    2.2 全面预算管理的环节第27-39页
        2.2.1 全面预算管理的目标制定第27页
        2.2.2 全面预算管理的预算编制第27-31页
        2.2.3 全面预算管理的预算控制第31-34页
        2.2.4 全面预算管理的预算考评第34-39页
3 XL公司全面预算管理现状第39-45页
    3.1 XL公司概况及组织结构第39-40页
        3.1.1 XL公司概况第39页
        3.1.2 公司的组织结构第39-40页
    3.2 XL公司全面预算组织架构第40-41页
    3.3 XL公司全面预算管理的内容第41-45页
        3.3.1 预算目标的制定过程第41页
        3.3.2 预算的编制过程及方法第41-42页
        3.3.3 预算的审核与审批第42页
        3.3.4 预算指标的分解第42-43页
        3.3.5 预算的执行与控制第43页
        3.3.6 预算的考核第43-45页
4 XL公司全面预算管理存在的缺陷及原因分析第45-59页
    4.1 XL公司全面预算管理存在的缺陷第45-55页
        4.1.1 全面预算管理组织机构的职能作用未能完全实现第45-47页
        4.1.2 全面预算报表对企业实际经营的指导作用欠缺第47-49页
        4.1.3 全面预算编制以历史数据为依据与实际情况偏差较大第49-52页
        4.1.4 全面预算管理执行不力控制不到位第52-54页
        4.1.5 考评结果的人为调整挫伤预算执行者的积极性第54-55页
    4.2 XL公司全面预算管理存在的缺陷的原因分析第55-59页
        4.2.1 预算组织机构设置不合理第55页
        4.2.2 预算编制的内容体系不完善第55-56页
        4.2.3 预算编制的方法简单第56页
        4.2.4 预算控制没有关键点的设置并以事后控制为主第56页
        4.2.5 预算考评存在缺陷,激励程度不够第56-59页
5 XL公司全面预算管理存在缺陷的改进建议第59-87页
    5.1 完善全面预算管理组织机构第59-62页
        5.1.1 确定股东大会为全面预算的审批机构第59-60页
        5.1.2 成立预算管理委员会第60-61页
        5.1.3 成立预算常设机构第61页
        5.1.4 成立预算考核评价机构第61页
        5.1.5 建立全面预算管理责任网络第61-62页
    5.2 完善全面预算管理内容第62-80页
        5.2.1 业务预算第63-76页
        5.2.2 资本预算第76页
        5.2.3 筹资预算第76-77页
        5.2.4 财务预算第77-80页
    5.3 改进预算编制方法第80-81页
    5.4 加强全面预算重点业务的控制第81-84页
        5.4.1 销售业务控制第81-82页
        5.4.2 采购过程控制第82页
        5.4.3 生产成本控制第82-83页
        5.4.4 费用控制第83-84页
        5.4.5 资金控制第84页
    5.5 提升预算考评的激励作用第84-87页
6 总结与展望第87-89页
    6.1 总结全文第87页
    6.2 研究展望第87-89页
参考文献第89-91页
致谢第91页

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