摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1 绪论 | 第17-25页 |
1.1 研究背景和意义 | 第17-18页 |
1.1.1 研究背景 | 第17页 |
1.1.2 研究意义 | 第17-18页 |
1.2 文献综述 | 第18-21页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第18-19页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第19-20页 |
1.2.3 文献评述 | 第20-21页 |
1.3 研究内容与方法 | 第21-22页 |
1.3.1 研究内容 | 第21页 |
1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
1.3.3 论文框架 | 第22页 |
1.4 论文创新点和不足 | 第22-25页 |
1.4.1 论文创新点 | 第22-23页 |
1.4.2 论文存在的不足 | 第23-25页 |
2 全面预算管理概念与概述 | 第25-39页 |
2.1 全面预算管理的概念、特征及作用 | 第25-27页 |
2.1.1 全面预算管理的概念 | 第25页 |
2.1.2 全面预算管理的特征 | 第25-26页 |
2.1.3 全面预算管理的作用 | 第26-27页 |
2.2 全面预算管理的环节 | 第27-39页 |
2.2.1 全面预算管理的目标制定 | 第27页 |
2.2.2 全面预算管理的预算编制 | 第27-31页 |
2.2.3 全面预算管理的预算控制 | 第31-34页 |
2.2.4 全面预算管理的预算考评 | 第34-39页 |
3 XL公司全面预算管理现状 | 第39-45页 |
3.1 XL公司概况及组织结构 | 第39-40页 |
3.1.1 XL公司概况 | 第39页 |
3.1.2 公司的组织结构 | 第39-40页 |
3.2 XL公司全面预算组织架构 | 第40-41页 |
3.3 XL公司全面预算管理的内容 | 第41-45页 |
3.3.1 预算目标的制定过程 | 第41页 |
3.3.2 预算的编制过程及方法 | 第41-42页 |
3.3.3 预算的审核与审批 | 第42页 |
3.3.4 预算指标的分解 | 第42-43页 |
3.3.5 预算的执行与控制 | 第43页 |
3.3.6 预算的考核 | 第43-45页 |
4 XL公司全面预算管理存在的缺陷及原因分析 | 第45-59页 |
4.1 XL公司全面预算管理存在的缺陷 | 第45-55页 |
4.1.1 全面预算管理组织机构的职能作用未能完全实现 | 第45-47页 |
4.1.2 全面预算报表对企业实际经营的指导作用欠缺 | 第47-49页 |
4.1.3 全面预算编制以历史数据为依据与实际情况偏差较大 | 第49-52页 |
4.1.4 全面预算管理执行不力控制不到位 | 第52-54页 |
4.1.5 考评结果的人为调整挫伤预算执行者的积极性 | 第54-55页 |
4.2 XL公司全面预算管理存在的缺陷的原因分析 | 第55-59页 |
4.2.1 预算组织机构设置不合理 | 第55页 |
4.2.2 预算编制的内容体系不完善 | 第55-56页 |
4.2.3 预算编制的方法简单 | 第56页 |
4.2.4 预算控制没有关键点的设置并以事后控制为主 | 第56页 |
4.2.5 预算考评存在缺陷,激励程度不够 | 第56-59页 |
5 XL公司全面预算管理存在缺陷的改进建议 | 第59-87页 |
5.1 完善全面预算管理组织机构 | 第59-62页 |
5.1.1 确定股东大会为全面预算的审批机构 | 第59-60页 |
5.1.2 成立预算管理委员会 | 第60-61页 |
5.1.3 成立预算常设机构 | 第61页 |
5.1.4 成立预算考核评价机构 | 第61页 |
5.1.5 建立全面预算管理责任网络 | 第61-62页 |
5.2 完善全面预算管理内容 | 第62-80页 |
5.2.1 业务预算 | 第63-76页 |
5.2.2 资本预算 | 第76页 |
5.2.3 筹资预算 | 第76-77页 |
5.2.4 财务预算 | 第77-80页 |
5.3 改进预算编制方法 | 第80-81页 |
5.4 加强全面预算重点业务的控制 | 第81-84页 |
5.4.1 销售业务控制 | 第81-82页 |
5.4.2 采购过程控制 | 第82页 |
5.4.3 生产成本控制 | 第82-83页 |
5.4.4 费用控制 | 第83-84页 |
5.4.5 资金控制 | 第84页 |
5.5 提升预算考评的激励作用 | 第84-87页 |
6 总结与展望 | 第87-89页 |
6.1 总结全文 | 第87页 |
6.2 研究展望 | 第87-89页 |
参考文献 | 第89-91页 |
致谢 | 第91页 |