| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2 财务流程再造研究现状与理论基础 | 第13-20页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 理论基础 | 第15-20页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第二章 案例描述 | 第23-46页 |
| 2.1 互联网环境下企业战略对财务流程的影响 | 第23-26页 |
| 2.1.1 互联网环境下企业战略的转变 | 第23-24页 |
| 2.1.2 互联网环境下企业财务流程特性分析 | 第24-26页 |
| 2.2 海尔公司简介 | 第26-31页 |
| 2.2.1 海尔公司概况 | 第26-27页 |
| 2.2.2 互联网环境下海尔面临的行业现状与特点 | 第27-28页 |
| 2.2.3 海尔在互联网环境下企业战略概述 | 第28-29页 |
| 2.2.4 互联网环境下海尔企业战略对财务管理的要求 | 第29-31页 |
| 2.3 海尔财务流程再造前的现状与问题 | 第31-35页 |
| 2.3.1 海尔财务流程再造前现状 | 第31-34页 |
| 2.3.2 互联网环境下海尔财务流程的问题 | 第34-35页 |
| 2.4 互联网环境下海尔财务流再造的设计 | 第35-45页 |
| 2.4.1 财务战略流程再造设计 | 第35-36页 |
| 2.4.2 财务运营流程再造的设计 | 第36-42页 |
| 2.4.3 财务保障流程再造的设计 | 第42-45页 |
| 小结 | 第45-46页 |
| 第三章 案例分析 | 第46-62页 |
| 3.1 互联网环境下海尔财务流程再造原因分析 | 第46-48页 |
| 3.1.1 海尔集团财务流程再造的内在原因分析 | 第46-48页 |
| 3.1.2 海尔集团财务流程再造的外在原因分析 | 第48页 |
| 3.2 互联网环境下海尔财务流程再造的创新性分析 | 第48-57页 |
| 3.2.1 海尔财务流程观念的再造创新 | 第50-53页 |
| 3.2.2 海尔财务流程再造的组织结构与制度创新 | 第53-55页 |
| 3.2.3 海尔财务流程再造的技术创新 | 第55-57页 |
| 3.3 海尔财务流程再造后的评估 | 第57-61页 |
| 3.3.1 海尔财务流程再造前后的效益对比 | 第57-59页 |
| 3.3.2 海尔财务流程再造前后的总体财务竞争力分析 | 第59-60页 |
| 3.3.3 海尔财务流程再造存在缺陷 | 第60-61页 |
| 小结 | 第61-62页 |
| 第四章 案例启示 | 第62-67页 |
| 4.1 财务流程再造与时代背景、企业战略联系的启示 | 第62-63页 |
| 4.2 互联网环境下财务流程再造设计时的启示 | 第63-66页 |
| 4.2.1 财务流程再造的执行要从战略的高度思考 | 第63-64页 |
| 4.2.2 企业组织结构与文化配合财务流程再造 | 第64-65页 |
| 4.2.3 财务流程与业务流程的耦合 | 第65页 |
| 4.2.4 人的转型是财务流程再造成功的关键 | 第65-66页 |
| 4.2.5 建立适合本企业自己的财务流程 | 第66页 |
| 小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附件 | 第74页 |
