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T公司采购流程优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第11-14页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究意义第12页
    1.3 技术路线第12-14页
第2章 采购与流程优化理论第14-35页
    2.1 采购管理第14-24页
        2.1.1 采购理论第14-17页
        2.1.2 采购管理理论第17-19页
        2.1.3 饲料加工企业采购管理第19-24页
    2.2 流程优化第24-35页
        2.2.1 流程优化理论第24-26页
        2.2.2 流程优化方法第26-33页
        2.2.3 流程优化与ERP的联系第33-35页
第3章 T公司采购管理概况第35-52页
    3.1 企业简介第35-39页
        3.1.1 企业经营情况第35-36页
        3.1.2 行业现状第36-37页
        3.1.3 企业组织架构第37-38页
        3.1.4 企业信息化现状第38-39页
    3.2 企业采购管理现状第39-52页
        3.2.1 采购部门基本情况第39-42页
        3.2.2 采购管理流程现状第42-49页
        3.2.3 采购管理现存问题第49-52页
第4章 T公司采购流程分析第52-77页
    4.1 供应商管理流程ASME分析第52-59页
    4.2 采购合同签订ASME分析第59-66页
    4.3 采购订单下达至接收ASME分析第66-71页
    4.4 采购结算ASME分析第71-75页
    4.5 ASME分析总结第75-77页
第5章 T公司采购流程优化方案第77-101页
    5.1 供应商管理流程优化设计第77-84页
        5.1.1 供应商管理优化方案第77-81页
        5.1.2 供应商管理流程优化第81-84页
    5.2 采购合同签订优化第84-90页
        5.2.1 采购合同签订优化方案第86-89页
        5.2.2 采购合同签订流程优化第89-90页
    5.3 下单至接收优化第90-96页
        5.3.1 下单接收优化方案第91-94页
        5.3.2 下单接收流程优化第94-96页
    5.4 采购结算优化第96-101页
        5.4.1 采购结算优化方案第96-99页
        5.4.2 采购结算流程优化第99-101页
第6章 T公司流程优化实施第101-113页
    6.1 T公司流程优化实施方案第101-105页
        6.1.1 系统规划第101-103页
        6.1.2 实施计划第103-105页
    6.2 实施效果分析第105-113页
        6.2.1 供应商管理实施效果分析第107-108页
        6.2.2 采购执行流程实施效果分析第108-111页
        6.2.3 总体实施效果分析第111-113页
第7章 结论与展望第113-115页
    7.1 主要结论与贡献第113-114页
    7.2 未来展望第114-115页
参考文献第115-119页
致谢第119页

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