| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 基于量化计分的积分制初步用于绩效考核 | 第11-12页 |
| 1.2.2 平衡计分卡BSC与关键绩效指标KPI有机结合用于绩效考核 | 第12页 |
| 1.2.3 多维度的积分绩效考核全面运用于绩效评价 | 第12-13页 |
| 1.2.4 研究述评 | 第13-14页 |
| 2 监狱民警绩效考核相关概念基础 | 第14-20页 |
| 2.1 绩效考核 | 第14-16页 |
| 2.1.1 基本定义 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核的作用 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效考核的原则 | 第15-16页 |
| 2.2 传统绩效评价方法与特征 | 第16-18页 |
| 2.2.1 基于“结果”的绩效观点及其缺陷 | 第16-17页 |
| 2.2.2 基于“能力”的绩效观点及其缺陷 | 第17页 |
| 2.2.3 基于“行为”的绩效观点及其缺陷 | 第17-18页 |
| 2.3 积分绩效考核的含义 | 第18-20页 |
| 3 浙江监狱民警绩效考核现状、存在不足及原因分析—以Q监狱为例 | 第20-34页 |
| 3.1 浙江监狱系统及Q监狱简介 | 第20页 |
| 3.2 Q监狱绩效考核现状 | 第20-26页 |
| 3.2.1 绩效考核内容 | 第20-21页 |
| 3.2.2 绩效考核方法 | 第21-25页 |
| 3.2.3 绩效考核标准 | 第25页 |
| 3.2.4 绩效考核程序 | 第25页 |
| 3.2.5 绩效考核结果应用 | 第25-26页 |
| 3.3 Q监狱绩效考核存在的问题分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 问卷调查基本情况 | 第26-27页 |
| 3.3.2 Q监狱系统民警队伍绩效考核体系存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.4 Q监狱系统绩效考核存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 管理理念滞后 | 第32页 |
| 3.4.2 体制文化的局限 | 第32页 |
| 3.4.3 管理机构(人员)不专 | 第32-33页 |
| 3.4.4 制度体系不完善 | 第33页 |
| 3.4.5 考核指标不完善 | 第33-34页 |
| 4 浙江监狱民警积分绩效考核体系的设计—以Q监狱为例 | 第34-51页 |
| 4.1 绩效考核体系设计原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 可操作性原则 | 第34页 |
| 4.1.2 被考核人员认可的原则 | 第34页 |
| 4.1.3 全程公开原则 | 第34页 |
| 4.1.4 当前与长远发展结合原则 | 第34-35页 |
| 4.1.5 及时沟通反馈原则 | 第35页 |
| 4.2 绩效考核目标 | 第35-36页 |
| 4.2.1 制定Q监狱年度工作计划 | 第35页 |
| 4.2.2 制定Q监狱各部门工作计划 | 第35-36页 |
| 4.2.3 制定Q监狱各个岗位的工作计划和目标 | 第36页 |
| 4.3 绩效考核积分体系标准设计 | 第36-48页 |
| 4.3.1 行为规范考核标准 | 第37-39页 |
| 4.3.2 能力考核标准 | 第39-41页 |
| 4.3.3 业绩考核标准 | 第41-48页 |
| 4.4 绩效考核周期 | 第48-49页 |
| 4.5 绩效考核结果运用 | 第49-51页 |
| 4.5.1 月度考核结果运用 | 第49页 |
| 4.5.2 年度考核结果运用 | 第49-51页 |
| 5 浙江监狱积分绩效考核体系的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.1 做好事前培训工作 | 第51页 |
| 5.2 强化程序意识,规范考核程序 | 第51-52页 |
| 5.3 完善激励与约束机制,科学合理运用考核结果 | 第52页 |
| 5.4 绩效考核应致力于监狱文化的渗透 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 6.1 论文的核心观点 | 第53页 |
| 6.2 论文的局限性 | 第53页 |
| 6.3 研究成果的推广与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
