DB公司成本管理优化研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容与技术路线 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与创新点 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第15-16页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 成本管理文献回顾 | 第16-17页 |
| 2.1.2 价值链成本管理文献回顾 | 第17-18页 |
| 2.1.3 文献述评 | 第18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 价值链成本管理 | 第18-20页 |
| 2.2.2 目标成本法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 作业成本法 | 第21-22页 |
| 3 DB公司成本管理现状及问题分析 | 第22-40页 |
| 3.1 DB公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 产品工艺流程 | 第23-24页 |
| 3.2 DB公司产品成本分析 | 第24-34页 |
| 3.2.1 总体情况分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 生产成本分析 | 第26-32页 |
| 3.2.3 期间费用分析 | 第32-34页 |
| 3.3 DB公司成本管理流程及问题成因分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 成本管理流程 | 第34-36页 |
| 3.3.2 成本管理存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.3.3 成本管理问题的成因 | 第39-40页 |
| 4 价值链成本管理在DB公司的适用性分析 | 第40-46页 |
| 4.1 DB公司价值链成本管理的必要性 | 第40-41页 |
| 4.1.1 改善当前成本管理问题的需要 | 第40页 |
| 4.1.2 适应行业激烈市场竞争的需要 | 第40页 |
| 4.1.3 实现企业管理成本目标的需要 | 第40-41页 |
| 4.2 DB公司价值链成本管理的可行性 | 第41-42页 |
| 4.2.1 管理基础的良好奠定 | 第41页 |
| 4.2.2 信息技术的有效支撑 | 第41页 |
| 4.2.3 发展战略的强力支持 | 第41-42页 |
| 4.3 DB公司价值链成本管理组合模型的构建 | 第42-46页 |
| 4.3.1 价值链成本管理组合模型 | 第42-44页 |
| 4.3.2 价值链成本管理组合模型的特点 | 第44-46页 |
| 5 价值链成本管理在DB公司的优化策略 | 第46-56页 |
| 5.1 树立价值链成本管理理念 | 第46页 |
| 5.1.1 优先成本效益与价值 | 第46页 |
| 5.1.2 关注成本管理全过程 | 第46页 |
| 5.1.3 实行全员的成本管理 | 第46页 |
| 5.2 内部价值链成本管理优化策略 | 第46-51页 |
| 5.2.1 研发环节 | 第46-47页 |
| 5.2.2 采购环节 | 第47-48页 |
| 5.2.3 生产环节 | 第48-49页 |
| 5.2.4 物流环节 | 第49-50页 |
| 5.2.5 销售及售后环节 | 第50-51页 |
| 5.3 外部价值链成本管理优化策略 | 第51-54页 |
| 5.3.1 横向价值链成本管理优化策略 | 第51-53页 |
| 5.3.2 纵向价值链成本管理优化策略 | 第53-54页 |
| 5.4 实行价值链成本管理的预期效果 | 第54-56页 |
| 5.4.1 打造全新成本管理模式 | 第54页 |
| 5.4.2 显著降低公司成本 | 第54-55页 |
| 5.4.3 提升公司核心竞争力 | 第55-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56-57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
