| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 成本与费用 | 第19页 |
| 2.2 成本控制的基本理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 成本控制的含义 | 第19-20页 |
| 2.2.2 成本控制的基本原则 | 第20-21页 |
| 2.3 价值链理论概述 | 第21-23页 |
| 2.3.1 价值链理论的提出和扩展 | 第21-22页 |
| 2.3.2 内部价值链和外部价值链内容 | 第22-23页 |
| 2.3.3 价值链成本动因分析 | 第23页 |
| 2.4 价值链的成本控制理论 | 第23-27页 |
| 2.4.1 价值链成本控制内涵 | 第23-24页 |
| 2.4.2 价值链成本控制的优势 | 第24-25页 |
| 2.4.3 价值链成本控制的方法与流程 | 第25-27页 |
| 3 K橱柜制造公司经营情况及成本控制现状及原因分析 | 第27-49页 |
| 3.1 K橱柜制造公司的经营现状 | 第27-32页 |
| 3.1.1 K橱柜制造公司的基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 K橱柜制造公司的经营流程及成本控制方法 | 第28-32页 |
| 3.2 K橱柜制造公司成本控制现状及原因分析 | 第32-49页 |
| 3.2.1 K橱柜公司经营现状 | 第32-34页 |
| 3.2.2 K橱柜公司价值链分析 | 第34-35页 |
| 3.2.3 公司内部价值链成本控制现状及原因分析 | 第35-46页 |
| 3.2.4 公司外部价值链成本控制现状及原因分析 | 第46-49页 |
| 4 基于价值链理论的成本控制与优化 | 第49-61页 |
| 4.1 基于价值链理论改进K橱柜公司成本控制的必要性 | 第49页 |
| 4.2 K橱柜公司内部价值链成本控制与优化 | 第49-54页 |
| 4.2.1 企业内部系统构建KPI考核体系 | 第49-50页 |
| 4.2.2 研发设计的成本控制与优化 | 第50-51页 |
| 4.2.3 生产和质量的成本控制与优化 | 第51-52页 |
| 4.2.4 仓储发货的成本控制与优化 | 第52页 |
| 4.2.5 销售成本控制与优化 | 第52-53页 |
| 4.2.6 运输安装的成本控制与优化 | 第53-54页 |
| 4.3 K橱柜公司外部价值链成本控制与优化 | 第54-61页 |
| 4.3.1 供应商价值链的成本控制与优化 | 第54-58页 |
| 4.3.2 客户价值链的成本控制与优化 | 第58-61页 |
| 5 结论与展望 | 第61-63页 |
| 5.1 本文结论 | 第61-62页 |
| 5.2 不足与展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
