| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-14页 |
| 1.5 重点解决的问题及创新点 | 第14页 |
| 1.6 研究文献综述 | 第14-23页 |
| 1.6.1 中国式家族企业成立的背景分析 | 第14-16页 |
| 1.6.2 家族企业的类型 | 第16页 |
| 1.6.3 家族企业的经营管理模式 | 第16-18页 |
| 1.6.4 家族企业的优势 | 第18-20页 |
| 1.6.5 家族企业的劣势 | 第20-21页 |
| 1.6.6 家族企业的社会价值 | 第21-23页 |
| 第2章 广西胜者投资集团有限公司管理中存在的问题及成因分析 | 第23-30页 |
| 2.1 广西胜者投资集团公司的家族企业定义及特征 | 第23页 |
| 2.2 广西胜者投资集团有限公司概况 | 第23-26页 |
| 2.2.1 胜者投资集团简介 | 第23-24页 |
| 2.2.2 发展历史 | 第24-25页 |
| 2.2.3 经营业绩 | 第25页 |
| 2.2.4 组织架构 | 第25页 |
| 2.2.5 战略方向 | 第25-26页 |
| 2.3 广西胜者投资集团公司在经营管理中面临的问题 | 第26-28页 |
| 2.3.1 职业管理人员引入问题 | 第26页 |
| 2.3.2 融资问题 | 第26-27页 |
| 2.3.3 企业制度问题 | 第27页 |
| 2.3.4 缺乏战略考虑 | 第27页 |
| 2.3.5 市场准入和产权保护问题 | 第27页 |
| 2.3.6 企业文化构造问题 | 第27-28页 |
| 2.4 广西胜者投资集团有限公司作为家族企业面临问题成因分析 | 第28-30页 |
| 第3章 广西胜者投资集团有限公司管理创新的内容 | 第30-37页 |
| 3.1 广西胜者投资集团有限公司管理创新的必要性 | 第30-33页 |
| 3.1.1 公司所有权与经营权两权合一 | 第30页 |
| 3.1.2 家长具有至高无上的权威 | 第30-31页 |
| 3.1.3 企业缺乏明晰健全的产权制度 | 第31页 |
| 3.1.4 组织的扁平化和人员成本的最低化 | 第31页 |
| 3.1.5 管理制度不严谨 | 第31-32页 |
| 3.1.6 管理者,台前风光台后凄凉 | 第32-33页 |
| 3.1.7 人才流失严重 | 第33页 |
| 3.2 广西胜者投资集团有限公司管理创新的原则 | 第33-34页 |
| 3.3 广西胜者投资集团有限公司管理创新的内容 | 第34-37页 |
| 第4章 广西胜者投资集团有限公司管理创新的保障措施 | 第37-39页 |
| 4.1 制度保障 | 第37页 |
| 4.2 组织保障 | 第37-38页 |
| 4.2.1 家族企业领导人要不断提高自身素质 | 第37页 |
| 4.2.2 尽早培养接班人 | 第37页 |
| 4.2.3 聘任优秀职业经理人,实现管理的专业化 | 第37-38页 |
| 4.3 文化保障 | 第38-39页 |
| 第5章 结论和展望 | 第39-40页 |
| 5.1 研究结论 | 第39页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第39-40页 |
| 5.2.1 论文不足之处 | 第39页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
