| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第10-11页 |
| 1.3 相关概念 | 第11-15页 |
| 1.3.1 高新技术企业 | 第11-12页 |
| 1.3.2 团队创新 | 第12-14页 |
| 1.3.3 驱动力 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 本文创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 高新技术企业的团队创新的本质意蕴 | 第18-29页 |
| 2.1 高新技术企业的团队创新内涵 | 第18-20页 |
| 2.1.1 团队创新与个体创新的相互关系 | 第18-19页 |
| 2.1.2 团队成员的创新特性 | 第19-20页 |
| 2.1.3 团队组织的创新特性 | 第20页 |
| 2.2 高新技术企业的团队创新主体、客体以及中介 | 第20-23页 |
| 2.2.1 团队创新主体 | 第20-21页 |
| 2.2.2 团队创新客体 | 第21-22页 |
| 2.2.3 团队创新中介 | 第22-23页 |
| 2.3 高新技术企业的团队创新过程统一性 | 第23-26页 |
| 2.3.1 高新技术企业的团队创新是建构与解构相统一 | 第23-24页 |
| 2.3.2 高新技术企业的团队创新是可能性与现实性相统一 | 第24-25页 |
| 2.3.3 高新技术企业的团队创新是经济效益与社会效益相统一 | 第25页 |
| 2.3.4 高新技术企业的团队创新是动态性与协同性相统一 | 第25页 |
| 2.3.5 高新技术企业的团队创新是高风险与高收益相统一 | 第25-26页 |
| 2.4 高新技术企业的团队创新现有的矛盾冲突 | 第26页 |
| 2.4.1 团队现有创新能力与企业创新要求不一致 | 第26页 |
| 2.4.2 团队成员个人创新理念与企业创新理念不一致 | 第26页 |
| 2.5 团队创新的核心价值 | 第26-27页 |
| 2.5.1 促进团队及团队成员的发展 | 第26-27页 |
| 2.5.2 促进企业及经济社会的发展 | 第27页 |
| 2.6 小结 | 第27-29页 |
| 第三章 高新技术企业的团队创新的动力机制 | 第29-38页 |
| 3.1 高新技术企业的团队创新的客观现实基础 | 第29-30页 |
| 3.2 高新技术企业的团队创新的内部动力系统 | 第30-34页 |
| 3.2.1 利益驱动 | 第31-32页 |
| 3.2.2 创新氛围 | 第32-33页 |
| 3.2.3 团队管理 | 第33页 |
| 3.2.4 成员关系 | 第33-34页 |
| 3.3 高新技术企业的团队创新的外部动力系统 | 第34-37页 |
| 3.3.1 企业创新文化 | 第35页 |
| 3.3.2 企业家精神 | 第35-36页 |
| 3.3.3 激励机制 | 第36-37页 |
| 3.3.4 创新投入 | 第37页 |
| 3.4 小结 | 第37-38页 |
| 第四章 增强高新技术企业团队创新驱动力的建议措施 | 第38-46页 |
| 4.1 建立高新技术企业的团队创新人才培养机制 | 第38-39页 |
| 4.2 深化高新技术企业管理体系的改革 | 第39-41页 |
| 4.3 建立健全多渠道的高新技术企业的团队创新投入机制 | 第41-42页 |
| 4.4 完善高新技术企业对团队创新的激励机制 | 第42-45页 |
| 4.5 小结 | 第45-46页 |
| 研究总结 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间的学术成果 | 第52页 |
