摘要 | 第2-4页 |
ABSTRACT | 第4-6页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
1.1 选题研究的背景 | 第10-11页 |
1.2 选题研究的目的与意义 | 第11-14页 |
1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
1.2.2 理论意义 | 第12-13页 |
1.2.3 现实意义 | 第13-14页 |
1.3 国内外研究现状 | 第14-18页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
1.3.3 研究现状评述 | 第17-18页 |
1.4 研究内容和方法 | 第18-20页 |
1.4.1 研究内容 | 第18页 |
1.4.2 研究的创新点 | 第18-19页 |
1.4.3 研究方法 | 第19-20页 |
2 相关概念及理论基础 | 第20-27页 |
2.1 相关概念界定 | 第20-22页 |
2.1.1 政府发包项目的概念 | 第20-21页 |
2.1.2 成本控制的概念 | 第21页 |
2.1.3 BIM的概念 | 第21-22页 |
2.2 相关理论研究 | 第22-27页 |
2.2.1 公共管理理论 | 第22-23页 |
2.2.2 成本管理理论 | 第23-24页 |
2.2.3 公共支出及成本理论 | 第24-27页 |
3 政府对建筑发包项目成本控制现状—结合案例工程实践分析 | 第27-33页 |
3.1 案例项目背景 | 第27-28页 |
3.2 案例项目概况及意义 | 第28-29页 |
3.2.1 项目概况 | 第28页 |
3.2.2 项目经济意义 | 第28-29页 |
3.3 案例项目的成本控制工作现状 | 第29-33页 |
3.3.1 决策的科学性 | 第30页 |
3.3.2 协同监管合力不足 | 第30-31页 |
3.3.3 监管工具落后 | 第31页 |
3.3.4 主管部门工作效率低下 | 第31-33页 |
4 政府建筑发包项目成本控制存在的问题及成因分析 | 第33-38页 |
4.1 政府建筑发包项目成本控制中存在的问题 | 第33-35页 |
4.1.1 项目决策出现失误的问题 | 第33页 |
4.1.2 监管不力的问题 | 第33-34页 |
4.1.3 资金监管失去控制的问题 | 第34-35页 |
4.1.4 管理效率低下的问题 | 第35页 |
4.2 政府对建筑发包项目成本监管中出现的问题原因分析 | 第35-38页 |
4.2.1 信息共享低下导致决策失误问题 | 第35-36页 |
4.2.2 监管不力导致项目进度失控问题 | 第36页 |
4.2.3 资金监管失控导致成本超出预算问题 | 第36-37页 |
4.2.4 组织不完善导致工作效率低下问题 | 第37-38页 |
5 基于BIM技术政府发包建筑成本控制方案设计 | 第38-51页 |
5.1 运用BIM技术的成本控制特点及优势 | 第38-40页 |
5.1.1 建筑项目成本控制的特点 | 第38-39页 |
5.1.2 使用BIM技术的优势 | 第39-40页 |
5.2 基于BIM的案例项目成本控制方案思路 | 第40-43页 |
5.2.1 将BIM引入成本控制方案的优势 | 第40-41页 |
5.2.2 成本控制方案思路 | 第41-43页 |
5.3 运用BIM技术的全过程成本控制方案设计 | 第43-51页 |
5.3.1 决策阶段的成本控制方案 | 第44-45页 |
5.3.2 设计阶段的成本控制方案 | 第45-46页 |
5.3.3 发包造价阶段的成本控制方案 | 第46-47页 |
5.3.4 施工建设阶段的成本控制方案 | 第47-49页 |
5.3.5 竣工交付阶段的成本控制方案 | 第49-51页 |
6 实施建议及保障措施 | 第51-54页 |
6.1 实施建议 | 第51-52页 |
6.1.1 完善实施项目的监管制度 | 第51页 |
6.1.2 完善实施项目的监管模式 | 第51页 |
6.1.3 完善工程建设审批及业务管理体系 | 第51-52页 |
6.1.4 加强与BIM相关的应用能力的建设 | 第52页 |
6.2 保障措施 | 第52-54页 |
6.2.1 完善基于BIM技术的扶持政策 | 第52页 |
6.2.2 加强组织协调和责任落实 | 第52页 |
6.2.3 建立与BIM相关配套推进措施 | 第52-53页 |
6.2.4 继续加强对BIM技术的应用和宣传 | 第53-54页 |
7 结论与展望 | 第54-56页 |
7.1 本文工作的主要结论 | 第54页 |
7.2 未来研究工作展望 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-60页 |
后记 | 第60-61页 |