YZ公司的竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 本文研究思路和方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究内容与章节安排 | 第16-17页 |
| 1.6 创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 竞争战略理论 | 第20页 |
| 2.2 战略管理主要分析方法 | 第20-24页 |
| 2.2.1 五力模型 | 第20-21页 |
| 2.2.2 基本竞争战略 | 第21-22页 |
| 2.2.3 PEST分析法 | 第22-23页 |
| 2.2.4 SWOT理论 | 第23-24页 |
| 第3章 YZ公司外部环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1 PEST分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 政治、法律环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会、文化环境分析 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 行业现有竞争者 | 第26-28页 |
| 3.2.2 供应商议价能力 | 第28页 |
| 3.2.3 顾客讨价还价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.4 潜在进入者 | 第29页 |
| 3.2.5 替代品威胁 | 第29-30页 |
| 第4章 YZ公司内部环境分析 | 第30-36页 |
| 4.1 YZ公司基本情况 | 第30页 |
| 4.2 YZ公司组织结构和人力资源分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 组织结构分析 | 第30-32页 |
| 4.2.2 人力资源分析 | 第32-34页 |
| 4.3 YZ公司产品及业务模式分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 产品市场情况 | 第34-35页 |
| 4.3.2 业务模式 | 第35页 |
| 4.3.3 销售及促销方式 | 第35-36页 |
| 第5章 YZ公司竞争战略制定 | 第36-47页 |
| 5.1 YZ公司SWOT分析 | 第36-40页 |
| 5.1.1 优势 | 第36-37页 |
| 5.1.2 劣势 | 第37-38页 |
| 5.1.3 机会 | 第38页 |
| 5.1.4 威胁 | 第38-39页 |
| 5.1.5 SWOT组合策略 | 第39-40页 |
| 5.2 竞争战略的制定 | 第40-47页 |
| 5.2.1 YZ公司玻璃瓶产品外部因素矩阵 | 第41-42页 |
| 5.2.2 YZ公司玻璃瓶产品内部因素矩阵 | 第42-43页 |
| 5.2.3 竞争战略的选择 | 第43-47页 |
| 第6章 YZ公司竞争战略的实施和保障措施 | 第47-57页 |
| 6.1 差异化战略的实施 | 第47-51页 |
| 6.1.1 产品差异化 | 第47-48页 |
| 6.1.2 价格差异化 | 第48-49页 |
| 6.1.3 渠道差异化 | 第49页 |
| 6.1.4 促销策略差异化策略 | 第49-51页 |
| 6.2 战略实施的保障措施 | 第51-57页 |
| 6.2.1 组织结构优化 | 第51-52页 |
| 6.2.2 人力资源保障 | 第52-55页 |
| 6.2.3 财务管理的保障 | 第55页 |
| 6.2.4 文化保障 | 第55-57页 |
| 第7章 结论与建议 | 第57-58页 |
| 7.1 论文的结论 | 第57页 |
| 7.2 论文研究的不足 | 第57页 |
| 7.3 研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
