| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 问题的提出与研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 相关研究的评述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 质量 | 第16页 |
| 2.1.2 质量管理 | 第16-17页 |
| 2.1.3 工程项目质量管理 | 第17页 |
| 2.2 质量管理的因素与方法 | 第17-22页 |
| 2.2.1 质量管理的影响因素 | 第17-18页 |
| 2.2.2 全面质量管理的思想 | 第18-19页 |
| 2.2.3 PDCA循环控制法 | 第19-21页 |
| 2.2.4 因果分析法 | 第21-22页 |
| 2.2.5 动态控制法 | 第22页 |
| 2.3 电力企业质量管理主要特点 | 第22-24页 |
| 第3章 延川供电公司电力线路施工质量管理现状与问题分析 | 第24-32页 |
| 3.1 延川供电公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 延川供电公司电力线路施工质量管理现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 电力线路施工项目概况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 电力线路施工质量管理的现状 | 第26-28页 |
| 3.3 延川供电公司电力线路施工质量管理的问题分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 施工项目质量管理的组织结构老化 | 第28-29页 |
| 3.3.2 缺少整体的施工质量目标 | 第29页 |
| 3.3.3 人力资源不能适应质量管理的要求 | 第29-30页 |
| 3.3.4 质量监视和测量的有效性差 | 第30-31页 |
| 3.3.5 质量管理持续改进不到位 | 第31-32页 |
| 第4章 延川供电公司电力线路施工质量管理方案的设计 | 第32-44页 |
| 4.1 电力线路施工质量管理的指导思想与目标 | 第32页 |
| 4.2 电力线路施工组织策划和质量管理框架设计 | 第32-34页 |
| 4.3 电力线路施工质量管理的对策 | 第34-44页 |
| 4.3.1 组建和培训质量推行委员会 | 第34-35页 |
| 4.3.2 文件化质量管理结构的改进 | 第35-37页 |
| 4.3.3 运行监控体系的实施 | 第37-38页 |
| 4.3.4 人力资源支持体系的构建 | 第38-39页 |
| 4.3.5 施工质量的动态控制 | 第39-41页 |
| 4.3.6 持续有效改进质量管理 | 第41-44页 |
| 第5章 延川供电公司电力线路施工质量管理方案的实施 | 第44-60页 |
| 5.1 电力线路施工质量管理方案实施的预期效果 | 第44-51页 |
| 5.1.1 全员质量意识与管理水平得以提高 | 第44-46页 |
| 5.1.2 工作效率和施工质量得以改观 | 第46-47页 |
| 5.1.3 监督与约束机制的作用得以增强 | 第47-48页 |
| 5.1.4 服务意识和服务质量得以改善 | 第48-49页 |
| 5.1.5 自我完善的能力得以提高 | 第49-51页 |
| 5.2 电力线路施工质量管理方案实施的保障措施 | 第51-60页 |
| 5.2.1 构建保证体系 | 第51-52页 |
| 5.2.2 确立主要内容 | 第52-56页 |
| 5.2.3 落实具体措施 | 第56-57页 |
| 5.2.4 预防和改进 | 第57-60页 |
| 第6章 总结与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究总结 | 第60-61页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 作者简介 | 第68页 |
