| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线图 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 本章小结 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-22页 |
| 2.1 市场营销的定义 | 第14-15页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 2.3 SWOT分析理论 | 第16-17页 |
| 2.4 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.5 STP目标市场战略 | 第18-20页 |
| 2.6 市场营销组合策略 | 第20-21页 |
| 2.7 差异化战略的理论 | 第21页 |
| 2.8 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 重庆家具企业市场现状及营销环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 重庆家具企业市场营销现状 | 第22-23页 |
| 3.1.1 产品严重雷同 | 第22页 |
| 3.1.2 营销渠道单一 | 第22-23页 |
| 3.1.3 促销频率太高 | 第23页 |
| 3.2 重庆家具企业PEST宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 政策因素 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济因素 | 第24-27页 |
| 3.2.3 社会因素 | 第27页 |
| 3.2.4 技术因素 | 第27-28页 |
| 3.3 重庆市家具企业所处行业微观环境分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 新进入者的威胁 | 第28页 |
| 3.3.2 供应商讨价还价的能力 | 第28页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.4 买方讨价还价的能力 | 第29页 |
| 3.3.5 目前竞争对手之间竞争程度 | 第29-30页 |
| 3.4 重庆家具企业营销发展趋势 | 第30-32页 |
| 3.4.1 根据市场情况做好本企业的STP分析 | 第30页 |
| 3.4.2 根据市场情况制定本企业的营销组合策略 | 第30-32页 |
| 3.4.3 根据市场情况制定本企业的差异化策略 | 第32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 4 罗奇堡家居重庆公司SWOT分析及市场定位分析 | 第33-45页 |
| 4.1 罗奇堡重庆公司简介 | 第33页 |
| 4.2 罗奇堡重庆公司SWOT分析 | 第33-40页 |
| 4.2.1 罗奇堡重庆公司的机会 | 第33-36页 |
| 4.2.2 罗奇堡重庆公司的威胁 | 第36页 |
| 4.2.3 罗奇堡重庆公司的优势 | 第36-37页 |
| 4.2.4 罗奇堡重庆公司的劣势 | 第37-39页 |
| 4.2.5 罗奇堡家具重庆分公司SWOT分析结论 | 第39-40页 |
| 4.3 罗奇堡重庆公司STP分析 | 第40-44页 |
| 4.3.1 市场细分与市场调研 | 第40-41页 |
| 4.3.2 目标市场选择 | 第41-42页 |
| 4.3.3 市场定位 | 第42-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 5 罗奇堡家居重庆公司营销策略及实施保障 | 第45-56页 |
| 5.1 罗奇堡家具重庆公司营销组合策略 | 第45-53页 |
| 5.1.1 产品陈列组合策略 | 第45-46页 |
| 5.1.2 产品个性营销策略 | 第46-47页 |
| 5.1.3 节点销售策略 | 第47页 |
| 5.1.4 多营销渠道策略 | 第47-48页 |
| 5.1.5 差异化策略 | 第48-53页 |
| 5.2 罗奇堡家具重庆公司营销组合策略实施的保障 | 第53-55页 |
| 5.2.1 构建营销信息系统,加大品牌精准营销力度 | 第53-54页 |
| 5.2.2 强化对销售部门计划的制定和执行 | 第54页 |
| 5.2.3 强化对营销人员的激励 | 第54-55页 |
| 5.2.4 强化对营销人员的培训 | 第55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 主要结论 | 第56页 |
| 6.2 未来展望 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |