| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和内容 | 第9-11页 |
| 2 文献综述及相关理论概述 | 第11-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第11-12页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第11页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第12-21页 |
| 2.2.1 绩效评价的理论基础 | 第13-14页 |
| 2.2.2 绩效评价的常用方法 | 第14-16页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的基本原理 | 第16-21页 |
| 3 Y房地产公司绩效评价体系现状及问题分析 | 第21-34页 |
| 3.1 Y房地产公司发展现状 | 第21-29页 |
| 3.1.1 Y房地产公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 Y房地产公司组织结构 | 第22页 |
| 3.1.3 Y房地产公司员工构成 | 第22-25页 |
| 3.1.4 Y房地产公司董事会构成 | 第25-26页 |
| 3.1.5 Y房地产公司股权结构 | 第26-29页 |
| 3.2 Y房地产公司绩效评价体系现状 | 第29-31页 |
| 3.2.1 部门层面绩效评价内容 | 第29-30页 |
| 3.2.2 员工层面绩效评价内容 | 第30-31页 |
| 3.3 现有绩效评价体系存在的问题及原因分析 | 第31-32页 |
| 3.4 Y房地产公司构建平衡计分卡体系的必要性与可行性分析 | 第32-34页 |
| 4 Y房地产公司基于平衡计分卡的绩效评价体系构建 | 第34-48页 |
| 4.1 Y房地产公司层面平衡计分卡指标体系的构建 | 第34-40页 |
| 4.1.1 Y房地产公司的战略解读 | 第34-35页 |
| 4.1.2 绘制Y房地产公司的战略地图 | 第35页 |
| 4.1.3 平衡计分卡应用于房地产公司时需注意的问题 | 第35-36页 |
| 4.1.4 构建Y房地产公司平衡计分卡各维度指标体系 | 第36-40页 |
| 4.2 Y公司层面平衡计分卡指标权重的确定 | 第40-45页 |
| 4.2.1 权重确定方法的选取 | 第40-41页 |
| 4.2.2 层次分析法的具体步骤 | 第41-42页 |
| 4.2.3 确定指标权重 | 第42-45页 |
| 4.3 部门层面平衡计分卡设计 | 第45-46页 |
| 4.4 员工层面平衡计分卡设计 | 第46-48页 |
| 5 Y房地产公司实施平衡计分卡的保障措施 | 第48-51页 |
| 5.1 完善管理结构,建立实施组织 | 第48页 |
| 5.2 获取高层支持,实现沟通反馈 | 第48页 |
| 5.3 构建信息平台,提供数据支持 | 第48-49页 |
| 5.4 营造企业文化,形成良好氛围 | 第49页 |
| 5.5 增强董事会决策独立性,提高监督客观性 | 第49-50页 |
| 5.6 提高股权集中度,增强管理层激励程度 | 第50-51页 |
| 6 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 不足之处与改进方向 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
