| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 项目化管理的核心概念 | 第16-19页 |
| 2.1.1 项目及项目化 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目管理及项目化管理 | 第17-19页 |
| 2.2 促销的概念及促销模式 | 第19-22页 |
| 2.2.1 促销的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 促销的模式 | 第20-22页 |
| 2.3 促销活动项目化管理的必要性和可行性 | 第22-25页 |
| 2.3.1 促销活动项目化管理的必要性 | 第22-23页 |
| 2.3.2 促销活动项目化管理的可行性 | 第23-25页 |
| 第三章 移动公司4G业务促销活动的现状与问题分析 | 第25-32页 |
| 3.1 移动公司4G业务促销活动现状分析 | 第25-26页 |
| 3.2 BZ移动公司4G业务促销活动存在的问题分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 时间规划缺乏,不能严格执行 | 第26-27页 |
| 3.2.2 沟通意识不足 | 第27-28页 |
| 3.2.3 成本控制过程简单 | 第28-29页 |
| 3.2.4 风险管理支撑不足 | 第29页 |
| 3.3 BZ移动公司4G业务促销活动项目化管理的必要性分析 | 第29-32页 |
| 第四章 BZ移动公司4G业务促销活动的项目化流程 | 第32-37页 |
| 4.1 BZ移动公司4G业务促销活动的项目化界定 | 第32-34页 |
| 4.2 BZ移动公司4G业务促销项目任务分解及进度安排 | 第34-35页 |
| 4.3 BZ移动公司4G业务促销项目实施过程 | 第35页 |
| 4.4 BZ移动公司4G业务促销活动项目控制 | 第35页 |
| 4.5 BZ移动公司4G业务促销活动项目终结 | 第35-37页 |
| 第五章 BZ移动公司4G业务促销活动项目化管理的具体实施 | 第37-58页 |
| 5.1 项目案例具体实施 | 第37-38页 |
| 5.1.1 4G业务促销活动背景 | 第37页 |
| 5.1.2 4G客户百日攻坚项目简介 | 第37-38页 |
| 5.2 4G客户百日攻坚项目的计划筹备阶段 | 第38-41页 |
| 5.2.1 4G客户百日攻坚项目组织构建 | 第38-39页 |
| 5.2.2 4G客户百日攻坚项目策划筹备阶段 | 第39-41页 |
| 5.3 项目范围管理及工作分解 | 第41-42页 |
| 5.4 项目沟通管理 | 第42-45页 |
| 5.5 项目质量管理 | 第45-48页 |
| 5.6 项目进度管理 | 第48-51页 |
| 5.7 项目成本管理 | 第51-54页 |
| 5.8 项目风险管理 | 第54-56页 |
| 5.9 项目监督与考核 | 第56-58页 |
| 第六章 总结与展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
