面向中小高新技术企业的管理创新研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·研究内容与创新点 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·论文创新点 | 第16页 |
| ·论文研究的思路和框架 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-26页 |
| ·基本概念 | 第18-20页 |
| ·中小高新技术企业基本概念 | 第18-19页 |
| ·管理创新的概念 | 第19-20页 |
| ·管理创新的内容 | 第20-25页 |
| ·柔性化战略 | 第21-22页 |
| ·有机化组织结构 | 第22页 |
| ·人性化人力资源管理 | 第22-23页 |
| ·创新型文化 | 第23-25页 |
| ·管理创新研究的述评 | 第25-26页 |
| 第3章 中小高新技术企业的管理创新 | 第26-36页 |
| ·中小高新技术企业管理中存在的问题 | 第26-30页 |
| ·缺乏战略思维，无力应急环境的变化 | 第26-27页 |
| ·组织结构惯性化，导致对传统管理模式的依赖 | 第27-28页 |
| ·缺乏人才管理机制，陷入人才困境 | 第28-29页 |
| ·企业文化缺乏创新激励性 | 第29-30页 |
| ·中小高新技术企业管理创新思路 | 第30-36页 |
| ·构建柔性化战略 | 第30-31页 |
| ·增强组织结构的有机性 | 第31-33页 |
| ·加强人力资源管理的人性化 | 第33-34页 |
| ·注重文化建设的创新性 | 第34-36页 |
| 第4章 管理创新对企业成长绩效影响的实证分析 | 第36-58页 |
| ·实证研究方法 | 第36-44页 |
| ·变量的定义与衡量 | 第36-39页 |
| ·模型的构建与假设的提出 | 第39-41页 |
| ·数据收集与样本描述 | 第41-43页 |
| ·数据分析方法 | 第43-44页 |
| ·管理创新对企业成长绩效影响的统计分析 | 第44-55页 |
| ·描述性统计分析 | 第44-45页 |
| ·信度和效度分析 | 第45-48页 |
| ·因子分析 | 第48-51页 |
| ·相关性分析 | 第51页 |
| ·多元回归分析 | 第51-55页 |
| ·实证分析结果 | 第55-58页 |
| ·假设检验结果汇总 | 第55-56页 |
| ·管理启示 | 第56-58页 |
| 第5章 加强中小高新技术企业管理创新能力的对策 | 第58-66页 |
| ·整合内外资源，提高管理柔性 | 第58-60页 |
| ·多方位配置资源，提高资源柔性 | 第58-59页 |
| ·重整市场组合，提高市场柔性 | 第59-60页 |
| ·转换管理模式 | 第60-62页 |
| ·打破外部边界 | 第60-61页 |
| ·实现持续化学习 | 第61-62页 |
| ·推动企业全员创新 | 第62-63页 |
| ·完善人力资源管理机制 | 第63-66页 |
| ·人性化的绩效考评机制 | 第63页 |
| ·建立个性化、多元化激励体系 | 第63-66页 |
| 第6章 案例研究——中兴通讯成长期的管理创新 | 第66-76页 |
| ·中兴通讯成长期的柔性化战略 | 第66-68页 |
| ·整合创新资源，引领科技行业 | 第66-67页 |
| ·紧跟市场动向，优化产品组合 | 第67-68页 |
| ·中兴通讯成长期的组织结构 | 第68-69页 |
| ·中兴通讯成长期的人力资源管理 | 第69-72页 |
| ·吸纳高素质人才 | 第69-70页 |
| ·不断完善培训体系 | 第70页 |
| ·多元化激励机制 | 第70-72页 |
| ·中兴通讯成长期的文化建设 | 第72-74页 |
| ·中兴的温情文化 | 第72-73页 |
| ·中兴建设创新型文化的建议 | 第73-74页 |
| ·中兴通讯对中小高新技术企业管理创新的启示 | 第74-76页 |
| 第7章 结论与展望 | 第76-78页 |
| ·研究结论 | 第76-77页 |
| ·论文局限与后续研究 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-83页 |
| 附录A | 第83-88页 |
| 高新技术企业成长与管理现状调查问卷 | 第83-88页 |
| 附录B | 第88页 |
| 在学期间发表的论文及科研情况 | 第88页 |
