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中交路建池州长江大桥项目采购内部控制改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-17页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-16页
        1.2.1 内部控制文献综述第13-15页
        1.2.2 内部审计文献综述第15页
        1.2.3 文献述评第15-16页
    1.3 研究内容与研究方法第16-17页
        1.3.1 研究的主要内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
第2章 相关理论基础第17-20页
    2.1 内部控制概念及内涵第17-18页
    2.2 内部控制评价理论第18-19页
    2.3 内部审计理论第19-20页
第3章 池州长江大桥项目采购内部控制现状与问题第20-35页
    3.1 公司及池州长江大桥项目概况第20-22页
        3.1.1 公司概况第20页
        3.1.2 项目概况第20-21页
        3.1.3 项目组织体系第21-22页
    3.2 池州长江公路大桥项目采购内部控制现状第22-31页
        3.2.1 项目采购业务现状第22-25页
        3.2.2 采购劳务内部控制现状第25-28页
        3.2.3 材料采购内部控制现状第28-31页
    3.3 池州长江大桥项目采购内部控制失效案例第31-32页
    3.4 池州大桥项目采购内部控制存在的问题及原因第32-35页
第4章 池州长江大桥项目采购内部控制改进设计第35-55页
    4.1 优化采购内部控制环境第35-40页
        4.1.1 培育诚信的道德价值观第35页
        4.1.2 胜任能力的要求第35-36页
        4.1.3 权力和责任的明确第36-38页
        4.1.4 员工薪酬体制及绩效评价的完善第38-40页
    4.2 采购内部控制风险评估优化与完善第40-45页
        4.2.1 识别采购内部控制主要风险点第40-42页
        4.2.2 成立风险应对小组及时分析应对风险第42-45页
    4.3 采购内部控制活动的改进第45-52页
        4.3.1 开展周边地区采购主要材料单价的调查第45-46页
        4.3.2 合同签订环节内部控制的改进第46-48页
        4.3.3 付款环节内部控制的改进第48-52页
    4.4 加强采购信息沟通第52-53页
        4.4.1 完善采购内外部信息沟通机制第52页
        4.4.2 加快信息化建设第52-53页
    4.5 加强内外部审计监督第53-55页
        4.5.1 加强内部审计监督第53-54页
        4.5.2 制定相应的追责机制及程序第54页
        4.5.3 适当引入外部审计进行监督第54-55页
结论第55-57页
参考文献第57-59页
附录A 员工工作态度评分表第59-60页
附录B 员工工作能力评分表第60-62页
附录C 员工工作业绩评分表第62-63页
致谢第63页

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