| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、引言 | 第7-11页 |
| (一) 选题背景 | 第7-8页 |
| (二) 研究内容与研究思路 | 第8-10页 |
| 1、研究内容 | 第8-9页 |
| 2、研究思路 | 第9-10页 |
| 3、研究方法 | 第10页 |
| (三) 论文结构 | 第10-11页 |
| 二、基本理论介绍 | 第11-17页 |
| (一) ERP(企业资源计划)理论 | 第11-12页 |
| (二) CAPP(计算机辅助工艺过程设计)理论 | 第12-13页 |
| (三) PDM(产品数据管理)理论 | 第13-14页 |
| (四) 财务管理理论 | 第14-17页 |
| 三、兰石装备公司ERP财务管理系统的现状 | 第17-22页 |
| (一) 兰石装备公司基本情况介绍 | 第17-18页 |
| (二) 装备公司ERP财务管理相关系统的运行现状 | 第18-21页 |
| 1、兰石装备公司ERP采购系统运行现状 | 第18-19页 |
| 2、兰石装备公司ERP库存系统运行现状 | 第19-20页 |
| 3、兰石装备公司ERP销售系统运行现状 | 第20页 |
| 4、兰石装备公司ERP生产系统运行现状 | 第20-21页 |
| (三) 兰石装备公司ERP财务管理系统运行现状 | 第21-22页 |
| 四、兰石装备公司ERP财务管理系统存在的问题及成因分析 | 第22-29页 |
| (一) 兰石装备公司ERP财务管理系统存在的问题 | 第22-26页 |
| 1、财务管理系统设计存在的问题 | 第22-23页 |
| 2、成本核算方式不科学 | 第23-24页 |
| 3、ERP财务管理系统与其他系统融合的问题 | 第24-26页 |
| 4、财务预算未做到全面预算 | 第26页 |
| (二) 装备公司ERP财务管理系统存在问题的成因分析 | 第26-29页 |
| 1、业务流程管理落后 | 第26-27页 |
| 2、没有统一的信息平台 | 第27-28页 |
| 3、财务控制职能薄弱,财务预算流于形式 | 第28-29页 |
| 五、兰石装备公司ERP财务管理系统提升方案 | 第29-54页 |
| (一) 规范流程管理,完善成本和预算管理 | 第29-39页 |
| 1、规范业务流程管理和基础数据管理 | 第29-34页 |
| 2、建立完善的成本管理系统 | 第34-38页 |
| 3、提升全面预算 | 第38-39页 |
| (二) ERP与CAD、CAPP、PDM、生产系统的有效集成 | 第39-44页 |
| 1、CAD与各系统的集成 | 第40页 |
| 2、CAPP与各系统的集成 | 第40-42页 |
| 3、PDM与各系统的集成 | 第42页 |
| 4、各系统集成的数据接口 | 第42-44页 |
| 5、销售订单的变更与产品设计、工艺及需求计划流程的关联 | 第44页 |
| (三) 建立全公司统一的信息平台 | 第44-54页 |
| 1、装备公司全面上线ERP系统的所有子系统 | 第44-47页 |
| 2、ERP生产系统实施方案 | 第47-52页 |
| 3、ERP销售系统实施方案 | 第52-54页 |
| 六、结论与展望 | 第54-56页 |
| (一) 结论 | 第54-55页 |
| (二) 展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 作者简历 | 第59页 |
