| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究的目的与意义 | 第9页 |
| 三、研究对象、范畴及方法 | 第9-11页 |
| 四、本文的结构框架 | 第11-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-14页 |
| 一、组织的生产效率概念界定 | 第13页 |
| 二、主要理论 | 第13-14页 |
| 第三章 龙昌公司的背景和基本现状 | 第14-18页 |
| 一、龙昌公司的基本现状 | 第14页 |
| 二、龙昌公司的一般外部环境分析 | 第14-16页 |
| (一)越南政治环境概况 | 第14-15页 |
| (二)越南经济环境的改善 | 第15页 |
| (三)劳动力成本低 | 第15-16页 |
| (四)技术环境 | 第16页 |
| 三、龙昌公司的SWOT环境分析 | 第16-18页 |
| (一)优势(S) | 第16页 |
| (二)劣势(W) | 第16-17页 |
| (三)威胁(O) | 第17页 |
| (四)机会(T) | 第17-18页 |
| 第四章 越南台资龙昌公司组织生产效率的评价 | 第18-33页 |
| 一、越南台资龙昌公司的企业组织生产效率状况 | 第18-20页 |
| 二、越南台资龙昌公司企业组织生产效率存在的问题 | 第20-22页 |
| 三、影响龙昌公司组织生产效率的成因分析 | 第22-33页 |
| (一)公司员工素质不高 | 第22-24页 |
| (二)产品质量控制力不强 | 第24-26页 |
| (三)公司的生产过程控制系统不健全 | 第26-30页 |
| (四)公司的管理理念待优化 | 第30-31页 |
| (五)设备管理维护保养不到位 | 第31-33页 |
| 第五章 龙昌公司提高组织生产效率的方法和方案 | 第33-45页 |
| 一、提高劳动者生产效率的方法 | 第34-36页 |
| (一)龙昌公司的普通员工提高生产效率的研究 | 第35-36页 |
| (二)龙昌公司管理人员的工作效率的研究 | 第36页 |
| 二、改善产品品质控制力的方法 | 第36-39页 |
| (一)国际上常用的质量管理方式 | 第37页 |
| (二)龙昌公司提高产品质量的方案 | 第37-39页 |
| 三、龙昌公司的生产过程控制系统的改革路径 | 第39-42页 |
| (一)公司在其成长不同的阶段中,会遇到战术方面问题 | 第39-41页 |
| (二)龙昌公司生产过程控制系统的问题改革路径 | 第41-42页 |
| 四、龙昌公司管理中存在问题的解决路径 | 第42-43页 |
| (一)公司的战略管理研究路径 | 第42-43页 |
| (二)形成龙昌特有的企业文化 | 第43页 |
| (三)公司的管理适应不断变化的外部环境的路径 | 第43页 |
| 五、加强设备管理信息化来提高企业组织生产效率的方案 | 第43-45页 |
| 第六章 结论与讨论 | 第45-49页 |
| 一、龙昌公司提高组织效率的问题、难点和对策 | 第45-46页 |
| 二、提高龙昌公司组织生产效率的基本对策 | 第46-47页 |
| 三、结语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |