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基层运动式治理中的政策执行与动员策略--以K旗“十个全覆盖”项目为例

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第9-18页
    1.1 选题根据和意义第9-11页
        1.1.1 选题根据第9-10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-16页
        1.2.1 国内研究现状第11-14页
        1.2.2 国外研究现状第14-16页
    1.3 研究方法与分析框架第16-18页
        1.3.1 研究方法第16-17页
        1.3.2 分析框架第17-18页
第2章 K旗“十个全覆盖”项目的基本情况第18-21页
    2.1 K旗概况第18页
    2.2 K旗十个“全覆盖项目”的实施概况第18-20页
    2.3 基本概念界定第20-21页
        2.3.1 基层政府第20页
        2.3.2 动员策略第20-21页
第3章 K旗“十个全覆盖”项目的政策执行第21-28页
    3.1 价值观第21页
    3.2 分配基础第21-22页
    3.3 分配内容第22-23页
    3.4 提供策略第23-26页
        3.4.1 旗县政府:党政推动协调第23-24页
        3.4.2 乡镇政府:职能部门跟进第24-25页
        3.4.3 农村基层:驻村干部嵌入第25-26页
    3.5 资金来源第26页
    3.6 本章小结第26-28页
第4章 运动式治理基层政府的动员策略第28-35页
    4.1 多线压力型动员策略第28-29页
    4.2 宣传式动员策略第29-31页
    4.3 活动化动员策略第31-32页
    4.4 考核奖惩型动员策略第32-33页
    4.5 精英示范式动员策略第33-34页
    4.6 本章小结第34-35页
第5章 运动式治理基层政策执行与动员策略存在的问题与对策建议第35-41页
    5.1 存在的问题第35-38页
        5.1.1 多线压力型动员策略下基层压力过大,职责混乱第35-36页
        5.1.2 宣传式动员策略下基层政府对社会政策的认知缺陷第36-37页
        5.1.3 活动化动员策略下忽略民众满意度,政绩为本第37页
        5.1.4 考核奖惩型动员策略下激励不足第37-38页
        5.1.5 精英示范式动员策略下形式主义显著第38页
    5.2 对策建议第38-40页
        5.2.1 提高人力资本的协同机制第38-39页
        5.2.2 提升基层人员对社会政策的认知水平第39页
        5.2.3 健全政策执行者与服务对象之间的互动机制第39页
        5.2.4 完善政策执行激励机制第39-40页
        5.2.5 强化专项活动项目管理的科学性第40页
    5.3 本章小结第40-41页
第6章 结论第41-43页
参考文献第43-45页
附录第45-48页
    附录1 基层工作人员访谈提纲第45页
    附录2 村两委访谈提纲第45-46页
    附录3 访谈对象基本情况一览表第46-48页
致谢第48页

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