| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 公司简介 | 第9页 |
| 1.1.1 思宏集团简介 | 第9页 |
| 1.1.2 思妍时装(上海)有限公司简介 | 第9页 |
| 1.2 选题背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文的框架结构及研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 论文主要内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第12-13页 |
| 2 全球价值链与企业升级的理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 全球价值链理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 全球价值链的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 全球价值链的驱动力 | 第14-15页 |
| 2.1.3 全球价值链的治理 | 第15页 |
| 2.1.4 服装的全球价值链 | 第15-18页 |
| 2.2 企业升级的理论综述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 企业升级的概念和路径 | 第18-19页 |
| 2.2.2 嵌入全球价值链的服装企业升级 | 第19-20页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 宏观环境分析——PEST分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22页 |
| 3.1.5 全球化因素 | 第22-24页 |
| 3.2 行业环境分析——波特的五力模型 | 第24-29页 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 | 第24-26页 |
| 3.2.2 潜在的新进入者的威胁 | 第26-27页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第27页 |
| 3.2.4 买方和卖方的议价能力 | 第27-29页 |
| 4 企业内部资源分析 | 第29-43页 |
| 4.1 组织管理分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 企业文化分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 组织架构图 | 第30页 |
| 4.1.3 员工队伍建设 | 第30-31页 |
| 4.2 财务管理分析 | 第31-38页 |
| 4.2.1 运营损益情况 | 第31-34页 |
| 4.2.2 费用控制和佣金分析 | 第34-38页 |
| 4.3 生产管理分析 | 第38-40页 |
| 4.3.1 清洁生产 | 第38页 |
| 4.3.2 产能特点 | 第38-39页 |
| 4.3.3 供应链管理 | 第39-40页 |
| 4.4 市场营销分析 | 第40-43页 |
| 4.4.1 品牌分析 | 第40-41页 |
| 4.4.2 客户资源 | 第41页 |
| 4.4.3 营销能力 | 第41-43页 |
| 5 思妍时装竞争战略的分析和制定 | 第43-53页 |
| 5.1 思妍时装的SWOT分析 | 第43-47页 |
| 5.1.1 优势(S) | 第43-44页 |
| 5.1.2 劣势(W) | 第44页 |
| 5.1.3 机会(O) | 第44-45页 |
| 5.1.4 威胁(T) | 第45页 |
| 5.1.5 SWOT的战略矩阵 | 第45-47页 |
| 5.2 思妍时装的战略目标 | 第47-50页 |
| 5.2.1 整体战略目标 | 第47页 |
| 5.2.2 业务目标 | 第47-50页 |
| 5.3 嵌入全球价值链的竞争战略制定 | 第50-53页 |
| 5.3.1 思妍时装在不同层次市场的竞争战略 | 第50-51页 |
| 5.3.2 不同目标市场下思妍时装的升级重点 | 第51-52页 |
| 5.3.3 思妍时装从OEM到ODM、OBM的升级路径 | 第52-53页 |
| 6 思妍时装公司竞争战略的实施措施 | 第53-61页 |
| 6.1 生产统筹方面 | 第53-56页 |
| 6.1.1 办房效益提升 | 第53页 |
| 6.1.2 生产基地建设 | 第53-54页 |
| 6.1.3 供应链配套 | 第54-55页 |
| 6.1.4 成本控制 | 第55页 |
| 6.1.5 排单计划制订 | 第55-56页 |
| 6.1.6 操作流程完善 | 第56页 |
| 6.2 市场营销方面 | 第56-57页 |
| 6.3 客户服务方面 | 第57-58页 |
| 6.4 产品服务方面 | 第58页 |
| 6.5 品质管理方面 | 第58-59页 |
| 6.6 零索赔控制方面 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |