基于波特战略理论的JF公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外技防报警行业的发展及研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外技防报警行业发展 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内技防报警行业发展 | 第9-10页 |
| 1.2.3 技防报警行业竞争战略研究述评 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第11-13页 |
| 2 研究理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 战略管理基本概念 | 第13页 |
| 2.2 迈克尔.波特的五力模型 | 第13-14页 |
| 2.3 总成本领先战略 | 第14页 |
| 2.4 差异化战略 | 第14-16页 |
| 3 JF公司发展环境分析 | 第16-29页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-23页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第17页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第17-21页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 现有主要竞争对手分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 替代品分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 潜在的进入者分析 | 第25页 |
| 3.2.4 用户分析 | 第25-26页 |
| 3.2.5 供应商分析 | 第26-27页 |
| 3.3 JF公司内部环境分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 人力资源状况分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 无形资源及市场地位分析 | 第28页 |
| 3.3.3 企业文化分析 | 第28-29页 |
| 4 JF公司竞争战略设计 | 第29-33页 |
| 4.1 JF公司战略定位 | 第29-31页 |
| 4.1.1 市场目标 | 第29-30页 |
| 4.1.2 产品目标 | 第30页 |
| 4.1.3 人力资源目标 | 第30页 |
| 4.1.4 服务目标 | 第30-31页 |
| 4.2 战略选择 | 第31-33页 |
| 4.2.1 差异化战略 | 第31-32页 |
| 4.2.2 成本领先战略 | 第32-33页 |
| 5 JF公司技防报警业务竞争战略实施保障措施 | 第33-38页 |
| 5.1 优化组织结构，加强公司内部管理 | 第33-34页 |
| 5.2 坚持以人为本，提高基层员工待遇 | 第34-35页 |
| 5.2.1 实行严格的招聘制度 | 第34-35页 |
| 5.2.2 建立良好的晋升制度 | 第35页 |
| 5.3 着力技术开发，打造核心竞争实力 | 第35-36页 |
| 5.4 优化服务模式，提升顾客服务体验 | 第36-38页 |
| 5.4.1 大力开展技术防范业务 | 第36页 |
| 5.4.2 开辟与保险公司合作的新型保安服务模式 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
