| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 相关理论概述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 国内水泥行业的现状及未来走势分析 | 第16-22页 |
| 2.1 国内水泥行业的现状 | 第16-18页 |
| 2.1.1 产能过剩 | 第17页 |
| 2.1.2 同质化竞争 | 第17页 |
| 2.1.3 需求放缓 | 第17-18页 |
| 2.2 国内水泥行业的未来发展 | 第18-22页 |
| 2.2.1 经济转型的影响 | 第18-19页 |
| 2.2.2 控制产能的投放 | 第19-20页 |
| 2.2.3 加强联合重组 | 第20-21页 |
| 2.2.4 加大行业产业升级 | 第21页 |
| 2.2.5 水泥行业的资源优化 | 第21-22页 |
| 第3章 联合重组后浙江NF水泥营销的现状 | 第22-29页 |
| 3.1 联合重组的背景及意义 | 第22-23页 |
| 3.1.1 联合重组的背景 | 第22-23页 |
| 3.1.2 联合重组的意义 | 第23页 |
| 3.2 浙江NF水泥的联合重组历程 | 第23-25页 |
| 3.2.1 NF水泥的联合重组 | 第24页 |
| 3.2.2 浙江NF水泥的联合重组 | 第24-25页 |
| 3.3 浙江NF水泥营销所面临的挑战 | 第25-29页 |
| 3.3.1 企业文化的整合传承 | 第25页 |
| 3.3.2 企业营销模式的改变 | 第25-26页 |
| 3.3.3 跨区域的营销管理机制的执行 | 第26-27页 |
| 3.3.4 复杂的竞争环境 | 第27-29页 |
| 第4章 联合重组后浙江NF水泥营销的战略规划 | 第29-43页 |
| 4.1 浙江NF水泥目前的战略定位 | 第29-30页 |
| 4.1.1 NF水泥的战略定位 | 第29页 |
| 4.1.2 浙江NF水泥的战略定位 | 第29-30页 |
| 4.2 浙江NF水泥营销战略规划 | 第30-36页 |
| 4.2.1 目标市场分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 产品策略 | 第31-33页 |
| 4.2.3 价格策略 | 第33-34页 |
| 4.2.4 渠道策略 | 第34-35页 |
| 4.2.5 促销组合策略 | 第35-36页 |
| 4.3 营销战略规划的案例 | 第36-43页 |
| 4.3.1 市场分析 | 第36-39页 |
| 4.3.2 桐庐NF营销战略定位 | 第39页 |
| 4.3.3 桐庐NF营销战略设计 | 第39-42页 |
| 4.3.4 桐庐NF营销战略实施后的效果 | 第42-43页 |
| 第5章 联合重组后浙江NF水泥营销战略推进的保障措施 | 第43-47页 |
| 5.1 营销战略推进的保障措施 | 第43页 |
| 5.2 营销策略实施的保障措施 | 第43-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47页 |
| 6.2 进一步研究的方向 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |