H企业养老业务板块发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 老龄化人口背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 政治形势及经济发展趋势 | 第12-13页 |
| 1.1.3 养老人才培养的战略机遇 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-19页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.3 相关研究评述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第19页 |
| 1.3.2 理论与现实意义 | 第19-20页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第22-27页 |
| 2.1 企业竞争战略理论 | 第22-24页 |
| 2.2 企业发展战略理论 | 第24-26页 |
| 2.3 战略管理的分析工具 | 第26-27页 |
| 第三章 H企业养老板块发展现状与问题 | 第27-32页 |
| 3.1 H企业概况 | 第27-28页 |
| 3.2 H企业养老板块发展现状 | 第28-29页 |
| 3.3 H企业养老板块发展存在的问题 | 第29-32页 |
| 第四章 H企业养老板块发展环境分析 | 第32-43页 |
| 4.1 外部环境PEST分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 政治法律因素分析 | 第32页 |
| 4.1.2 经济因素分析 | 第32-34页 |
| 4.1.3 社会和文化因素分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 技术因素分析 | 第35页 |
| 4.2 养老行业波特五力模型分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 养老产品服务供应商能力 | 第36页 |
| 4.2.2 购买养老服务议价能力 | 第36-37页 |
| 4.2.3 养老产品和服务的替代能力 | 第37页 |
| 4.2.4 潜在进入者的威胁 | 第37-38页 |
| 4.2.5 行业内的竞争对手能力 | 第38页 |
| 4.3 H企业养老板块内部条件分析 | 第38-43页 |
| 4.3.1 H企业资源分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 H企业能力分析 | 第40页 |
| 4.3.3 H企业核心能力分析 | 第40-41页 |
| 4.3.4 H企业价值链分析 | 第41-43页 |
| 第五章 H企业养老板块发展战略选择与战略目标 | 第43-48页 |
| 5.1 H企业养老板块发展的SWOT分析 | 第43-46页 |
| 5.1.1 H企业养老板块的优势 | 第43-44页 |
| 5.1.2 H企业养老板块的劣势 | 第44页 |
| 5.1.3 H企业养老板块的机会 | 第44-45页 |
| 5.1.4 H企业养老板块的威胁 | 第45-46页 |
| 5.2 H企业养老板块发展的战略选择 | 第46-47页 |
| 5.3 H企业养老板块发展战略目标 | 第47-48页 |
| 第六章 H企业养老板块发展战略实施对策及保障措施 | 第48-56页 |
| 6.1 H企业养老板块发展战略实施对策 | 第48-53页 |
| 6.1.1 打造高端养老服务平台 | 第48-49页 |
| 6.1.2 强化养老专业人才队伍建设 | 第49-50页 |
| 6.1.3 发展养老企业连锁创新服务 | 第50-51页 |
| 6.1.4 打造养老服务品牌,发展特色养老业务 | 第51-53页 |
| 6.2 H企业养老板块发展的保障措施 | 第53-56页 |
| 6.2.1 组织保障 | 第53页 |
| 6.2.2 资金保障 | 第53-54页 |
| 6.2.3 社会协作 | 第54页 |
| 6.2.4 建立潜在风险预警防范机制 | 第54-56页 |
| 第七章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 结论 | 第56-57页 |
| 7.2 展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
