| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-19页 |
| ·选题背景与意义 | 第7-8页 |
| ·物流成本管理的基本理论概述 | 第8-13页 |
| ·物流成本管理的基本概述 | 第8-10页 |
| ·物流成本管理的相关理论 | 第10-11页 |
| ·物流成本的计算方法 | 第11-13页 |
| ·国内外物流成本管理的研究现状 | 第13-15页 |
| ·本文研究方法与框架 | 第15-17页 |
| ·研究方法及思路 | 第15-16页 |
| ·论文结构安排及框架 | 第16-17页 |
| ·本文的创新及不足之处 | 第17-19页 |
| 第2章 CL公司物流成本构成分析 | 第19-25页 |
| ·CL公司物流成本的形成 | 第19-22页 |
| ·CL公司基本情况介绍 | 第19页 |
| ·CL公司生产经营环节物流管理方式 | 第19-22页 |
| ·CL公司物流的标准化管理 | 第22页 |
| ·CL公司物流成本分类 | 第22-23页 |
| ·CL公司物流成本计算 | 第23页 |
| ·CL公司物流成本的特点 | 第23-25页 |
| 第3章 CL公司物流成本管理状况分析 | 第25-29页 |
| ·CL公司生产经营现状 | 第25-26页 |
| ·CL公司物流成本管理的现状及存在的问题 | 第26-27页 |
| ·CL公司物流成本管理现状中存在的问题分析 | 第27-29页 |
| 第4章 CL公司推行物流成本管理的实践 | 第29-38页 |
| ·CL公司的供应物流成本控制 | 第29-33页 |
| ·原材料的采购物流成本控制 | 第29页 |
| ·零部件采购中的物流成本分析 | 第29-30页 |
| ·CL公司在零部件采购中推行物流成本核算的发展历程 | 第30-32页 |
| ·实施准时采购体系 | 第32-33页 |
| ·CL公司的运输成本控制 | 第33-34页 |
| ·CL公司采取的运输服务方案 | 第33-34页 |
| ·CL公司的运输成本控制策略 | 第34页 |
| ·CL公司的库存成本控制 | 第34-36页 |
| ·CL公司的库存控制存在的问题 | 第34-35页 |
| ·CL公司的仓库管理模式 | 第35-36页 |
| ·CL公司仓库管理现状 | 第36页 |
| ·整车物流成本控制 | 第36-38页 |
| ·原CL公司整车物流的运作模式 | 第36-37页 |
| ·CL公司整车物流管理的现状 | 第37页 |
| ·CL公司的整车物流运作体系 | 第37-38页 |
| 第5章 CL公司推行物流成本管理的对策 | 第38-44页 |
| ·CL公司推行物流成本管理的控制方法及工作思路 | 第38-40页 |
| ·CL公司推行物流成本管理的控制方法 | 第38-39页 |
| ·CL公司在零部件采购中推行物流成本管理的工作思路 | 第39-40页 |
| ·CL公司降低物流成本的途径 | 第40-44页 |
| ·CL公司对物流成本的预算和计划 | 第40页 |
| ·CL公司要提高物流管理系统的效率 | 第40-41页 |
| ·通过物流外包"第三方物流"来降低物流成本 | 第41-42页 |
| ·CL公司借助"物料信息管理系统"降低物流成本 | 第42页 |
| ·完善激励机制,加强公司员工成本意识 | 第42-43页 |
| ·CL公司建立健全物流成本的管理体制 | 第43-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| ·研究的结论 | 第44页 |
| ·对CL公司物流成本管理的一些建议 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |