| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 企业竞争战略相关理论概述 | 第16-23页 |
| ·竞争战略的内涵和特征 | 第16页 |
| ·竞争战略的环境分析方法 | 第16-19页 |
| ·价值链分析法 | 第17-18页 |
| ·SWOT分析法 | 第18-19页 |
| ·企业竞争战略的理论基础 | 第19-23页 |
| ·波特竞争战略理论 | 第19-21页 |
| ·霍尔竞争战略理论 | 第21-22页 |
| ·阿诺德·哈克斯战略选择的三角模型 | 第22-23页 |
| 第3章 A电子科技公司的竞争环境分析 | 第23-40页 |
| ·A电子科技公司概况 | 第23页 |
| ·A电子科技公司参与市场竞争的SWOT分析 | 第23-40页 |
| ·优势 | 第23-26页 |
| ·劣势 | 第26-31页 |
| ·机会 | 第31-35页 |
| ·威胁 | 第35-40页 |
| 第4章 A电子科技公司竞争战略的选择 | 第40-48页 |
| ·竞争战略选择的依据 | 第40-42页 |
| ·竞争战略的选择 | 第42-45页 |
| ·A公司竞争战略——集中化战略的基本要求和构成内容 | 第45-48页 |
| 第5章 A公司竞争战略的保障措施 | 第48-56页 |
| ·明确市场定位，加强企业战略管理 | 第48-49页 |
| ·培育企业核心竞争力 | 第49-51页 |
| ·培育企业领导人的核心竞争力意识 | 第49-50页 |
| ·掌握核心技术，加大对行业中先进技术的引进与推广力度 | 第50页 |
| ·集中资源进行差异化经营和管理 | 第50页 |
| ·打造公司品牌 | 第50页 |
| ·培育企业的创新力，鼓励创新 | 第50-51页 |
| ·改善公司内部管理机制 | 第51-53页 |
| ·规范管理工作 | 第51-52页 |
| ·优化人力资源管理 | 第52-53页 |
| ·塑造适于自身发展的企业文化 | 第53页 |
| ·改善企业生产和运营能力 | 第53-54页 |
| ·成立专门的成品质量检验部门 | 第53页 |
| ·提高生产设备的生产效率 | 第53-54页 |
| ·建立信息系统 | 第54页 |
| ·建立学习型组织 | 第54-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·结论 | 第56页 |
| ·下一步的工作 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |