1990年代以来汇丰银行的国际化战略研究及其启示
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 创新之处与不足 | 第13-15页 |
| 第2章 汇丰银行历史沿革 | 第15-19页 |
| 2.1 汇丰银行发展背景 | 第15-17页 |
| 2.1.1 十九世纪汇丰银行的初始发展阶段 | 第15-16页 |
| 2.1.2 二十世纪汇丰银行的多元化发展阶段 | 第16页 |
| 2.1.3 后金融危机时代汇丰银行新的发展阶段 | 第16-17页 |
| 2.2 汇丰银行的宗旨和价值观 | 第17-19页 |
| 2.2.1 汇丰银行的宗旨 | 第17页 |
| 2.2.2 汇丰银行的价值观 | 第17-19页 |
| 第3章 汇丰银行国际化进程中的人力资源管理 | 第19-25页 |
| 3.1 招聘及培训机制 | 第19-20页 |
| 3.1.1 管理培训生制度 | 第19-20页 |
| 3.1.2 人员的培训与发展 | 第20页 |
| 3.2 绩效管理 | 第20-21页 |
| 3.3 职位分析与薪酬管理 | 第21-25页 |
| 3.3.1 职位分析与评价 | 第21-23页 |
| 3.3.2 薪酬管理和奖金文化 | 第23-25页 |
| 第4章 汇丰银行国际化进程中的风险管理及金融创新 | 第25-34页 |
| 4.1 危机管理措施 | 第25-30页 |
| 4.1.1 东亚金融危机中的风险管理 | 第25-26页 |
| 4.1.2 应对阿根廷政治问题引发的骚乱及危机 | 第26-28页 |
| 4.1.3 全球金融危机中的风险管理 | 第28-30页 |
| 4.2 日常风险管理 | 第30-32页 |
| 4.2.1 信贷及信用风险管理 | 第30-31页 |
| 4.2.2 内部审计管理 | 第31-32页 |
| 4.3 电子信息建设和风险管理 | 第32-34页 |
| 第5章 汇丰银行跨国并购案例分析 | 第34-39页 |
| 5.1 收购英国地区米特兰银行 | 第34-35页 |
| 5.1.1 收购背景 | 第34-35页 |
| 5.1.2 收购米特兰银行的过程 | 第35页 |
| 5.2 收购拉美地区巴马兰特银行 | 第35-37页 |
| 5.2.1 收购背景 | 第35-36页 |
| 5.2.2 收购巴马兰特银行的过程 | 第36-37页 |
| 5.3 汇丰银行跨国并购战略分析 | 第37-39页 |
| 第6章 主要结论及对中国商业银行的启示 | 第39-43页 |
| 6.1 主要结论 | 第39页 |
| 6.2 对中国商业银行的启示 | 第39-43页 |
| 6.2.1 在国际化经营中实行人员标准化管理 | 第40页 |
| 6.2.2 发展核心业务构建审慎的经营模式 | 第40-42页 |
| 6.2.3 吸收海外资源不断拓宽并购空间 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
