| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的内容、基本思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第9-11页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究的难点 | 第11-13页 |
| 第2章 概念界定、理论基础与战略分析工具 | 第13-20页 |
| 2.1 相关概念界定和理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1.1 企业发展战略研究 | 第13页 |
| 2.1.2 自由贸易区的发展历程、内涵和外延 | 第13-15页 |
| 2.1.3 国内企业改革历程及主要内容 | 第15-16页 |
| 2.2 企业发展战略研究工具 | 第16-19页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 波特五力竞争分析法 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 2.3 自由贸易试验区厦门片区的定位及主要产业导向 | 第19-20页 |
| 第3章 海投集团现状与战略环境分析 | 第20-33页 |
| 3.1 海投集团基本情况 | 第20页 |
| 3.2 海投集团发展的宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第21-23页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第23-24页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3 海投集团波特五力竞争分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 新进入者的威胁 | 第26页 |
| 3.3.2 现有企业间的竞争 | 第26-27页 |
| 3.3.3 替代者的威胁 | 第27页 |
| 3.3.4 供货商的讨价还价能力 | 第27-28页 |
| 3.3.5 顾客的讨价还价能力 | 第28页 |
| 3.4 海投集团发展的SWOT分析 | 第28-33页 |
| 3.4.1 海投集团产业内部发展现状 | 第28-31页 |
| 3.4.2 海投集团现状的SWOT分析 | 第31-33页 |
| 第4章 海投集团发展战略的分析与选择 | 第33-45页 |
| 4.1 海投集团总体发展愿景和战略目标 | 第33页 |
| 4.1.1 发展愿景 | 第33页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第33页 |
| 4.2 海投集团发展战略分析 | 第33-42页 |
| 4.2.1 海投集团发展战略外部关键因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第33-35页 |
| 4.2.2 海投集团发展战略内部关键因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第35-37页 |
| 4.2.3 海投集团发展战略SWOT矩阵 | 第37-42页 |
| 4.3 海投集团发展战略模式选择 | 第42-45页 |
| 第5章 海投集团发展战略的实施保障 | 第45-50页 |
| 5.1 理顺组织架构 | 第45-46页 |
| 5.2 建立人才培养机制 | 第46-47页 |
| 5.3 增强投融资能力 | 第47页 |
| 5.4 整合产业平台 | 第47-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 不足与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录A 海投集团发展调查问卷 | 第54-55页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第55页 |
